45567&'()89:;<=;>? 姓名 职称 教授 单位 备注 主席 戴德宝 上海大学管理学院 华东师范大学经济 与管理学部 冯学钢 戴勇 教授 华东师范大学经济 与管理学部 副教授 !" 在日新月异的市场中，竞争也越来越激烈，越来越多的零售企业选择引入自有品牌 产品，以获取更高的利润，实现差异化。所谓自有品牌，就是零售商授权给合适的供应 商代工生产，供应商可以是一般制造商也可以是品牌制造商。但是，零售商需要根据自 身品牌的产品定位去选择合适的供应商，同时还要对供应商进行考核和评价。选择优质 的供应商，既能保证及时交货，又能保证质量，还可以降低采购成本，提高销售利润， 提升品牌形象，增强顾客忠诚度。 L零售企业是北美第二大家居 DIY连锁超市，拥有超过 2000家门店，采购部门遍 布中国、东南亚、墨西哥和欧洲。L零售企业作为跨国采购巨头之一，自成立以来，其 自有品牌产品销售一直保持着稳定的增长态势。然而在乌卡时代，由于疫情、关税等诸 多因素的影响，L零售企业的自有品牌产品在近两年内面临着成本上升、利润下降、产 品质量波动、交货期延长、售后服务不满意等一系列问题。供应商是供应链中的一个重 要环节，供应商的水平和能力直接关系到整个供应链的顺利和高效，因此，研究如何选 择合适的自有品牌供应商对 L零售企业实现销售目标有一定的实践意义。 本文以 L零售企业为例，首先对自有品牌供应商的选择现状进行梳理，并邀请企业 高层进行访谈，对访谈内容加以分析，得出 4大问题，即自有品牌产品信息不透明、供 应商选择评价体系不全面、缺少供应商关系维护、缺乏供应商奖惩机制。其次，根据供 应商管理与供应商选择的相关理论，需加强 L零售企业自有品牌供应商的分类管理和供 应商合作关系，同时运用层次分析法确定选择指标的权重，并对供应商设置奖惩措施。 最后，结合企业自身的特点，对 L零售企业自有品牌供应商的选择优化方案进行了探讨， 如建立供应商信息共享机制、构建评价指标体系、加强合作伙伴关系、引入正负两种激 励机制。以期 L零售企业能够科学的选择供应商、建立完善的评价体系及合理的供应商 管理，从而实现其采购成本的降低，并与供应商达成互利共赢的合作关系。 !"#$L零售企业，自有品牌，供应商选择，层次分析法，供应商管理 I