Application of Critical Chain Technology in Time
Management of DCS Construction Project of A Paints
Company
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201872151138
Liang Tao
Supervisor
School
Prof. Li Liang
School of Management and Economics

独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，
论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得
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同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明
并表示谢意。
作者签名：
日期：2022年 05月 29日
论文使用授权
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作者签名：
导师签名：
日期：2022年 05月 29日

摘要
摘 要
随着全球数字化和网互联网技术的飞速发展，已经涵盖各行各业，制造、农业、
服务业、教育等。化工制造领域也逐渐呈现强劲的数字化、集成化的发展趋势。全
球著名的化工集团 A公司计划投资 3亿人民币在成都化工园区建造水性涂料制造
基地，着力于水性涂料在中国中西部市场的发展布局，由于该项目工期要求非常高，
设计之初采用化工行业高端的数字化技术，采用世界著名的化工控制系统 ---美国
艾默生 DCS（Distributed Control System）控制系统，考虑到 DCS项目涉及土建、
机电安装、电力电气、软件涉及等，系统较为复杂，因此，如何有效的对 DCS项
目进行进度管理，实现整个项目的按期达成，成为 A公司整个西部基地项目的成
功关键。
本论文在充分考虑资源约束的前提下，在项目工期进度控制中运用关键链技
术，识别出关键链，并运用根方差法设定合理的项目缓冲区并将项目中的输入缓冲
和项目缓冲增加到项目计划中，将安全时间进行有效的消除。由于项目实施过程中
存在较大的不确定性，为实现项目工期有效的管控和项目工期如期达成，主要研究
如下：
首先，针对项目中资源冲突问题，依次对每个项目绘制网络图、编制计划、确
定冲突资源和工序并依据优先级顺序合理分配资源。
其次，依据过往项目经验，通常情况下项目工期估计安全时间估计过于保守，
在本文中充分运用科学的方法——德尔菲三点时间估算法为工期计算的依据。
最后，针对项目实施过程中的关键链工序、非关键链工序和能力约束资源三个
方面考虑，通过系统缓冲区消耗三层管控措施和工期保障模型对关键链和非关键
链实施过程中缓冲消耗情况进行系统且科学的管理，并对实施过程中出现的工期
偏差及时采取对应的措施。
本论文中将运用项目管理中的关键链项目进度管理贯穿 A公司 DCS项目的计
划、实施计划、检查、分析比较、控制、确定调整措施、修改原计划等一系列例行
活动形成一个封闭循环的系统，最终实现整个 DCS项目的顺利完工。
关键词：关键链，TOC，项目管理，进度管理
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