摘要
项目进度管理是项目管理中最重要组成部分。项目进度管理就是要保证项
目在规定的质量、成本、时间内完成整个项目范围。项目进度的计划和控制是
项目进度管理的核心。目前常用于电力工程的进度管理方法有关键路径法、计
划评审技术和挣值法等。这些方法在实际运用中能消除项目的不确定性因素影
响,对项目进度起到有效的管理作用,但是这些方法在不断地运用中也发现了
自身的一些缺陷,比如没有考虑资源的限制;只专注于每个工序的管理,强调
每个工序的按期完成,而没有从项目整体考虑;工期计划过长、项目安全时间
白白消耗等问题。
本文首先对关键链进度管理的国内外研究现状进行分析研究。然后进一步
分析了目前智能变电站建设项目进度管理的现状,针对现有的项目计划工期过
‘长、安全时间浪费、资源约束考虑不足和进度难以控制等问题,提出利用关键
链进度管理方法来对此类项目的进度管理进行优化。接下去,本文在对关键链
相关理论进行研究的基础上,将关键链理论方法应用到智能变电站项目进度管
理中,提出了关键链项目进度管理模型,具体设置了关键链进度计划模块和关
键链进度控制模块。本文在项目工期和缓冲区计算中,针对智能变电站项目的
特点,利用德尔菲法对项目工期大小进行计算,利用根方差法对缓冲区大小进
行计算,这两种方法简单易用。然后,本文将缓冲区作为项目进度计划和控制
的桥梁,在项目进度控制中,通过在缓冲区设置三个预警区间,结合项目组织
分层管理方法,分级管理项目进度风险。为了对项目成员进行更有效的管理,
本文还针对关键链项目进度管理制定了考核激励制度。最后,本文将该模型在
元东220kV智能变电站工程项目中进行了应用研究,取得了不错的效果,进度
计划更为合理,进度控制更为有效。
本文的研究将关键链进度管理方法充分应用到智能变电站建设项目的进度
管理中,为同类型的项目提供借鉴和参考,具有很好的理论和现实意义。
关键词:智能变电站;进度管理;关键链方法;进度计划;进度控制
第1章绪论
1.1选题背景及意义
项目管理中,项目的进度、质量、费用是项目管理的三大目标。项目进度管
理是项目管理的重要组成,也是项目管理中的重点和难点所在,对项目进度的计
划和控制具有相当重要意义。项目进度管理理论研究一直在进行中,不同国家、
不同企业在进度管理中所采取的方法也是不同的。但做法都是在进度管理基本原
理和各种控制方法的基础上,结合某个国家某个具体工程的特点,形成不尽相同
的观点和方法。然而目前对项目进度管理的研究相对较少,通常都是作为项目管
理的一个方面来研究,很少有做过深入的研究。
从上个世纪初到现在,随着项目进度管理的要求不断提高,进度计划技术经
历了甘特图、关键路径法、计划评审技术、图示评审技术、随机网络技术、风险
评审技术、关键链技术等的变迁与发展。自二战以来,关键路径法和计划评审技
术被项目管理者视为进度管理的不二法^^,关键路径思想提供了项目管理者一种
解决问题的思路,即要重点监控位于关键路径上的关键任务。但随着现代项目的
日趋复杂,企业对项目管理的要求愈来愈高,关键路径法和计划评审技术自身存
在的缺陷也日益暴露出来,关键路径法仅考虑了工序间的逻辑关系和工期,并没
有考虑资源的约束;同时,关键路径法将监控重点放在了单个工序上,人为地将
整个项目割裂成单一个体,使管理者只重视局部利益;并且,关键路径法也没有
—處嵐人的的影响:所以在—各方面条件日益复杂、资源约束
众多的项目管理中,使用关键路径法经常会造成项^^如运诵运支奪众多m
针对关键路径法和计划评审技术的不足,管理大师高德拉特Goldratt⑴博士
在1997年提出了关键链法(CCM)。自从该方法被提出以来,引起了广泛的社
会反响,并开始在项目管理领域广泛应用,形成基于关键链的项目管理技术
(CCPM),该技术被认为是项目管理领域自发明关键路径法(CPM)和计划评
审技术(PERT)以来最重要的进展之一。关键链技术既考虑了资源的约束,也
考虑了人的心理因素,并且将项目统一为一个整体来进行管理,更为合理有效。
近几年来,国内学者开始对关键链技术在工程项目中的应用进行研究,并且
有一些学者在电力建设项目中进行应用研究,但对于关键链方法在智能变电站建
设进度管理中的应用还未检索到相关的文献。而目前智能变电站建设项目由于存
在着项目进度要求高、技术难度大、资源冲突影响大和进度风险影响因素多等特