然而，在进度计划执行过程中，由于人力、物资的供应和其他条件等因素的影响
而打破原计划是常有的事。
传统的项目计划，基于CPM或PERT的项目管理方法均没有考虑到实际资
源约束问题，也不能及时动态地了解项目任务进展的实际情况，不能相应地修改
原项目计划，从而使公司在市场竞争中处于不利地位。制约因素理论(TOC)提
出了关键链(CC)的方法和缓冲区的概念，对克服资源冲突和不确定因素的影
响提供了理论和实践的指导。
本文运用了基于TOC的项目进度管理方法，结合G公司研发项目的实际情况，
对项目进度数据在一定的约束条件下进行实证分析研究。通过实证分析表明，基
于Toc的项目进度管理方法可以克服传统方法中缺乏弹性、被动管理、不能全面
有效的解决由环境变化的不确定性给项目进度带来的问题等不足，而且克服了资
源冲突、“学生综合症”等因素的影响，提高了项目运作效率，增加了项目管理
柔性，有效地保护了进度计划，保证了项目进度目标的实现;同时，基于TOC的
项目进度管理方法能够帮助企业在复杂多变的环境下，着眼全局，增强适应变化
的能力，化被动为主动，进行灵活有效的运作，实现三控制(质量、进度、成本)
的目标。
关键词:研发项目、进度管理、关键链、G公司
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