首先对A涂料公司所处行业、公司历史、企业文化,管理特点等
进行介绍,重点研究了该公司安全管理的现状,并简要介绍公司的王
艺特点和生产车间情况
接下来,使用一些安全管理工具对公司的安全进行全面评价。使
用事故致因理论为基础的方法:格雷厄姆-金尼评价法、安全检查表、
预先危险性分析、故障树分析法、火灾、爆炸危险指数评价法等分析
方法,找出公司目前的安全管理风险管理问题,并对不符合项进一步
提出解决措施,跟踪改进效果。为避免对国外理论和管理工具的使用
和理解不透彻,生硬的照搬会适得其反。本文利用实例验证分析效果
在评价A公司的安全管理的基础之上,建议改进A涂料公司的安
全管理体系,当然体系的基础还是IS014000安全管理体系的相关理
论。在构建安全管理体系的过程和实际运行中,结合A涂料公司是一
家危险化学品生产企业,利用安全评估辨识和采取措施的风险点,对
标准和要求进行适当的调整。并且在A涂料公司目前所具备的资源基
础上,提出重点要强化4点:人力资源、安全投资、安全信息平台及
安全文化建设
关键词:安全管理,风险管理,事故致因,管理体系
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