The Case Study on Schedule Management of
T Gas Engineering Project for C Company
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201872150927
Yang Hezhao
Supervisor
School
Lei Ming
School of Management and Economics

独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方
外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为
获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与
我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的
说明并表示谢意。
作者签名：
日期：2022年 6月 1日
论文使用授权
本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文
的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，
允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全
部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描
等复制手段保存、汇编学位论文。
（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）
作者签名：
导师签名：
日期：2022年 6月 1日

摘要
摘要
随着社会与人民对于“碳中和”概念的不断关注，燃气行业也逐渐进入了人
们的视野之中，天然气作为一种清洁能源，也越来越广泛地被应用进各行各业。
为了保障燃气行业的高速发展，燃气工程项目的建设数量也变得越来越多。然而 C
公司的燃气工程管理方式还依旧停留在经验主义的思想层面，未能对燃气工程项
目的建设进度进行有效地控制，也无法跟上社会的发展与股东方的要求，因此 C
公司亟须形成一套科学有效的项目进度管理体系，提高其燃气工程项目管理水平。
本文将具体案例（T门站改造工程）作为研究对象，对其全生命建设周期进行
了回顾和反思，采用 WBS工作结构分解的方法，将 T项目的工作分解为了正式立
项、初步设计、土建工程施工招标、管材采购、电气仪表工程施工、正式移交验
收等 21项任务包，将每个分解出来的工作任务作为单位绘制出 T项目计划进度横
道图及实际进度横道图，通过将 T项目计划进度与实际进度进行横向对比的方式，
判断出影响 T项目实施进度的主要原因在于整体组织、设计阶段、招标阶段、物
资采购阶段、施工阶段这五大方面，再通过调查研读项目实施过程资料并结合专
家访谈进行研究分析，从项目组织建设、项目计划制定、项目过程监控、项目风
险管控四个方面提出解决这些问题的相应对策，最后通过模拟使用新的项目管理
方案制定出了一个更为合理的改进后的 T项目进度计划。
通过本论文的撰写将更为先进的项目管理理论、方法应用到 C公司项目管理
实际。期望在 C公司之后的燃气工程项目管理过程中，能够实现对燃气工程项目
进度管理更有效的过程动态管理与事前管控，提升企业的核心竞争力。
关键词：甘特图，进度管理，燃气工程
I
。。。以下略