近十几的年来，随着城镇化进程不断加速，同时也带动了建材行业的极大发展， 然而随着建材行业的市场竞争越来越激烈，企业的生存压力空前巨大 ，尤其是广大的民 营中小型企业，在产品同质化严重、技术水平不高、资金实力不强等原因导致面临很大 的生存发展问题，于是纷纷谋求转型或寻找新的发展方向。 南宁MZ化工 建材公司作为一家生产建材的小型民营企业，成立10年以来同样面对 着各种机遇和威胁。公司在经营建筑涂料的过程中，因为偶然的机会也进入了工业用的 粉末涂料行业，实现 了建筑涂料和工业粉末涂料共同发展的目标。在原有业务持续发展 的过程中，公司为了实现进一步发展的战略目标，结合现有的资源，公司又逐步进军铝 合金行业，增加了铝合 金系统门窗的生产销售业务，试图转型向共享型相关多元化战略 方向发展。 本文以南宁MZ化工建材公司作为研究对象，借助相关的战略管理体系知识，运用 相关的战略管理分析 工具，通过对南宁MZ化工建材公司的内外部环境分析，综合运用 SWOT分析，制定了公司的发展战略，结合公司的实际经营的情况下，提出针对不同的产 品及业务使用不同的发展 战略。并为战略的顺利实施制定了一系列的管理措施和方法， 切实保障企业朝既定的发展目标前进。 关键词：MZ化工建材公司建筑涂料粉末涂料铝合金门窗发展战略 II DEVELOPMENTSTRATEGYRESEARCHOF NANNINGMZCHEMICALBUILDINGMATERIALSCOMPANY ABSTRACT Inrecentyears,alongwiththeacceleratingurbanizationprocess,atthesametimealso ledtothegreatdevelopmentofbuildingmaterialsindustry,however,asthebuildingmaterials industrymarketcompetitionismoreandmoreintense,enterprise'ssurvivalanunprecedented pressure,especiallytheprivatesmallandmedium- sizedenterprises,inseriousproduct homogeneity,thetechnicallevelisnothigh,financialstrengthisnotstrongandsoonundera lotofthesurvivalanddevelopmentproblems,causesandseekingtransformationorsearchfor anewdevelopmentdirection. NanningMZchemicalbuildingmaterialscompany,asasmallprivateenterprise producingbuildingmaterials,hasfacedvariousopportunitiesandthreatssinceits establishment10yearsago.Intheprocessofoperatingarchitecturalcoatings,thecompany alsoenteredtheindustrialpowdercoatingsindustrybychanceandachievedthegoalof commondevelopmentofarchitecturalcoatingsandindustrialpowdercoatings.Intheprocess ofthesustainabledevelopmentoftheoriginalbusiness,inordertoachievethestrategicgoal offurtherdevelopment,combinedwiththeexistingresources,thecompanyhasgradually enteredthealuminumalloyindustry,increasedtheproductionandsalesofaluminumalloy systemdoorsandWindows,tryingtotransformtotheSharedrelateddiversifiedstrategic direction. TakingNanningMZchemicalbuildingmaterialscompanyastheresearchobject,using relevantknowledgeofstrategymanagementsystem,usingtherelatedstrategicmanagement analysistools,throughtheNanningMZchemicalbuildingmaterialsofthecompany'sinternal andexternalenvironmentalanalysis,theintegrateduseofSWOTanalysis,formulatethe developmentstrategyofthecompany,combinedwiththecompany'sactualbusinesssituation, putforwardaccordingtodifferentproductsandbusinessusedifferentdevelopmentstrategy. Andforthesmoothimplementationofthestrategytodevelopaseriesofmanagement measuresandmethodstoeffectivelyensuretheenterprisetotheestablisheddevelopment goals. Keywords:MZchemicalbuildingmaterialscompany；architecturalcoatings； powdercoatings；aluminumalloydoorsandWindows；developmentstrategy III 目录 摘要.................I ABSTRACT..II 第一章绪论...1 1.1研究背 景...........................1 1.2研究的目的与意义........2 1.2.1研究目的.................2 1.2.2研究意义.................2 1.3研究方法与内容...............3 1.3.1研究内容.................3 1.3.2研究方法.................4 1.4研究技术路线................5 1.5相关研究及文献综述.......6 1.5.1涂料及门窗市场发展趋势研 究...........6 1.5.2建材类企业发展战略研究现状...........6 1.5.3研究现状评述.........7 第二章MZ公司及内部环境分析.............................9 2.1公司现 状........................9 2.1.1公司概况................9 2.1.2公司主要业务及产品介绍...................9 2．2MZ公司内部资源分析10 2.2.1人力资源分 析.......10 2.2.2有形资产分析.......11 2.2.3无形资产分析.......12 2.2.4生产能力分析.......12 2.2.5营销能力分析.......14 2.2.6组织管理能力分 析..............................16 2.3MZ公司的优势分析总结..............................16 2.4MZ公司内部主要问题..19 IV 2.5MZ公司内部环境分析总 结.........................20 第三章MZ公司外部环境分析21 3.1宏观环境分析................21 3.1.1政治法律环境.......21 3.1.2经济环境...............22 3.1.3社 会文化环境.......23 3.1.4科技环境..............23 3.2行业竞争环境分析......24 3.2.1现有竞争者分析..24 3.2.2潜在竞争者的威胁..............................25 3.2.3替代品的威胁.......26 3.2.4供应商议价能力...26 3.2.5购买者议价能力...27 3.3MZ公司主要业务的市场趋势预测.............28 3.3.1建筑涂料...............28 3.3.2粉末涂料...............29 3.3.3铝合金门窗...........29 3.4MZ公司外部环境分析总结......................30 3.4.1机会.......................30 3.4.2威 胁.......................31 第四章MZ公司的战略定位与选择.......................33 4.1MZ公司宗旨使命和愿景..........................33 4.1.1公司的宗旨和使 命..............................33 4.1.2公司的发展愿景..33 4.2MZ公司战略定位..........33 4.2.1公司整体战略定位..............................34 4.2.2公司主要 业务战略定位.....................34 4.3MZ公司战略组合.......35 4.4MZ公司战略选择...........37 4.4.1公司发展类型的选择.........................37 V 4.4.2公司 战略业务组合的选择..................39 第五章MZ公司发展战略的目标与业务规划.......41 5.1MZ公司发展战略及其内涵......................41 5.1.1MZ公司的发展战 略............................41 5.1.2MZ公司发展战略的增长特征............41 5.1.3MZ公司发展战略的相关性................42 5.2MZ公司的战略目标......42 5.2.1 总目标..................42 5.2.2分阶段目标..........42 5.3MZ公司发展战略的业务规划..................44 5.3.1整体业务规划......44 5.3.2建筑涂料业务规 划..............................45 5.2.2粉末涂料业务规划..............................46 5.2.3铝合金门窗业务规划..........................48 第六章MZ公司发展 战略重点及保障措施............49 6.1MZ公司战略重点..........49 6.1.1公司整体战略重点.............................49 6.1.2MZ公司建筑涂料业务战略重点.......50 6.1.3MZ公司粉末涂料业务战略重点.......50 6.1.4MZ公司门窗业务战略重点...............51 6.2MZ公司战略实施保障机制.........................52 6.2.1完善公司治理 及统一思想..................52 6.2.2公司的组织构架设置及调整..............52 6.2.3内部流程及制度管理执行方面..........53 6.2.4资金及风险管控...54 6.2.5人力资 源管理及激励机制..................54 第七章研究结论与展望............56 7.1研究结论.........................56 7.2研究不足及展望.............56。。。。。。以 下内容略