学位论文答辩信息表
论文题目
答辩日期
双碳背景下潞安化工集团转型发展战略研究
2022年 6月 9日
答辩秘书
李国敏
学位论文答辩委员会成员
工作单位
姓名
李恩平
曹薇
职称
教授
备注
主席
委员
委员
太原理工大学经济管理学院
太原理工大学经济管理学院
太原理工大学经济管理学院
副教授
副教授
李燕
摘
要
摘要
近年来，伴随世界经济高速发展，环境污染、温室气体效应等生态环境问题日益
突出，为此全球各国 2015年签署《巴黎气候变化协定》，制定各国的碳排放方案。中
国2020年9月在联合国大会上向世界承诺，将在“2030年实现碳中和，2060年实现碳
达峰”。双碳目标的设立，加快了倒逼中国企业转型，走高质量发展之路的步伐。能
源企业作为碳排放领域的大户，如何转型是中国能否如期完成双碳目标的关键环节，
是行业未来发展的关键因素。
作为全国能源重化工基地的山西省，能源企业众多。近年来，省国资委一直在对
省属国企进行大刀阔斧的改革，在改革重组后，潞安化工集团是山西化工行业的龙头
企业，面临转型成本高、产业链短等多方面生存压力，在国家双碳目标和新发展理念
的背景下，如何降低能耗、高质量转型，迫在眉睫。潞安化工集团既不能一厢情愿地
去煤化，也不能继续走煤炭生产的老路。基于这些现实问题，本文对潞安化工集
团转型发展战略进行研究。
本文用 PEST工具对潞安化工集团进行外部环境分析，指出国家对化工行业的
政策利好较多，企业的发展机遇较好，但也面临市场对化工产品的要求较高、原
油价格不稳定等因素；从有形资源、人力资源、科技创新能力、财务能力等方面
对企业进行内部环境分析，指出潞安化工集团拥有的核心能力处在行业的领先地
位，企业的经营状况稳定，科技创新能力较强，但同样也有产业结构亟待升级，
专业化管理基础薄弱等劣势。
基于以上分析，本文对外部环境因素用 EFE矩阵工具进行量化，加权分数为 2.85
分，指出企业面对的外部机会大于威胁。对内部环境因素用IFE矩阵工具进行量化，加
权分数为2.88分，指出内部优势大于内部劣势。运用SWOT矩阵来对潞安化工集团机会、
威胁、优势、劣势进行组合分析，制定出备选战略，然后用 QSPM矩阵来对备选战略进
行选择，所备选的4种战略方案中，最高为SO战略6.42分，明确潞安化工集团应当实
行一体化发展战略方案。
在战略实施环节，本文结合国内其他成功转型的企业经验，取长补短。具体战略实
施方案包括：在化工板块实施延长产业链、提高产品创新、扩大出口规模等措施；在煤
炭板块实施提高煤炭自动化水平、建立以煤炭为中心的生产基地等措施。最后，为确保
潞安化工集团战略能够顺利实施，提出加大与省内外相关企事业单位合作、建立人才培
养机制、做好双循环、用好“双碳”等战略保障措施。
本文就潞安化工集团进行研究，指出双碳背景下化工行业具体的转型发展战略，
提出战略实施方案，并以此来提供相关保障措施，结论对潞安化工集团具有实践意
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