摘要
建材家居卖场作为流通市场中的重要力量，为我国建材家居产品的供销
做出了巨大贡献。在城镇化、住房保障等多种因素的推动下，我国家居卖场
实现了快速发展。然而上游房地产市场的低迷直接导致家居用品终端需求萎
缩，电子商务的盛行更是削弱了传统卖场的商业地段优势，我国建材家居卖
场的发展进入新阶段。绵阳本土建材家居卖场价格不透明、营销手段疲乏，
存在较大的运营管理缺陷，此番“内忧外患”，推动着绵阳本土建材家居卖
场走向转型之路。
本文首先阐述了企业战略转型理论、平台战略以及相关利益者理论，接
下来对我国整个建材家居行业的发展环境与发展现状进行分析，然后以实地
调研所获信息作为依据，以宜家美实业有限公司为切入点深入分析绵阳本土
建材家居卖场发展现状，并归纳转型动因：传统的物业式管理，商业模式亟
待转变；行政化管理严重，市场应变能力差；营销方式落后，缺乏经营特色；
卖场功能单一，资源整合能力薄弱；信誉建设力度不足，缺乏社会责任感。
最后，针对转型动因，结合平台战略理论，提出平台战略视角下本土建材家
居卖场的转型思路：定位双边市场，构建平台商业模式；完善治理机制，推
动平台成长；依托智慧城市，坚持平台创新；发挥联商思维，强化资源整合
能力；强化社会责任，打造平台影响力。
关键词：战略转型平台商业模式资源整合开放式创新社会责任
。。。。。。以上简介不含段落格式