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日期： 2022年 6月 6日
日期： 2022年 6月 6日
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BH石化公司发展战略研究
摘要
近几年，随着“减碳”运动在全球工业体系的不断深入、全球政治经
济形势趋于紧张、新冠肺炎疫情仍肆虐全球等诸多因素的影响下，全球石
化产业格局正在发生许多颠覆性的变革。疫情带来生产与消费的不确定性
增加了对石化企业生产管理能力的考验、“减碳”效果直接决定石化企业
的生死存亡、安全生产能力成为企业发展的关键要素等挑战正在石化行业
上演。
BH石化公司是中国西南地区的龙头石化企业。自建成以来，公司产值
占广西石化行业总产值连续多年超过 1/3，税收贡献也连续多年超过广西
BH市总税收的 1/2，因此，BH石化公司的发展状况对广西以及 BH市的经
济社会发展都具有重大影响。在这样的背景下，BH石化公司目前油品产能
过剩、生产转型阻滞、管理机制僵化等发展面临的问题带来的矛盾日益凸
显。如何抓住机遇规避威胁，发扬优势改进不足，不仅事关 BH石化公司未
来的长足发展，也关系西南地区石化行业的进步与提升。
本文运用企业发展战略的相关理论和分析工具，对企业内外部环境进
行分析。外部采用 PEST分析法和波特五力分析模型进行分析，并通过 EFE
矩阵对外部环境进行评价；内部分析了企业的资源与能力，并通过 IFE矩
阵对内部环境进行了评价。再通过 SWOT分析结合 QSPM矩阵为企业制定
发展战略，并细化战略的实施，提出战略的保障，为 BH石化公司积极应对
石化产业发展变数与挑战提供适宜的发展战略，即企业总体战略的选择中，
建议企业选择密集型战略，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长；
在业务层战略的选择中，建议企业选择集中化战略，集中企业的资源和优
势到化工行业细分市场，为消费者提供优质的产品和服务，从而战胜新兴
市场的竞争对手，获得成功。同时，本文通过对 BH石化公司发展战略的研
究，给国内同类型炼化企业的发展提供借鉴和参考。
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关键词：BH石化公司产能过剩减碳发展战略
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