Y建材有限公司作为华东地区建筑装饰材料的生产销售企业，在整个江苏及
长三角地区建筑材料行业中占有重要地位。但是近几年来公司存在着经营发展目
标模糊、组织管理混乱、产品开发滞后、销售增长缓慢等经营管理问题，致使公
司市场占有率下降，员工丧失工作积极性，严重威胁到公司的生存与发展，因此，
公司迫切需要一套行之有效的发展战略。本论文以经典战略管理理论、竞争战略
理论、核心竞争力理论等为理论依据，采用调查研究法、图表分析法、定性定量
法等研究方法，比较详细地分析了建筑行业及Y建材有限公司的发展历程，详述
了Y建材有限公司的基本现状，借助PEST分析、波特五力模型分析、外部要素
评价矩阵分析方法和SWOT矩阵分析、内部要素评价矩阵分析方法，分别对公司
面对的外部环境和内部环境进行了分析。在此基础上结合实际提出了Y建材有限
公司的使命、愿景和战略目标。同时，利用定量计划矩阵分析工具确定了Y建材
有限公司2011年一2015年的发展战略，即总体发展战略为增长型战略，竞争战
略采取差异化战略。为保证该战略顺利实施，明确了战略实施步骤、实施重点和
保障措施，继而就战略控制的过程和方式提出了针对性的对策。
本文基于对Y建材有限公司的深入分析得出的战略方案，不但对于实现本公
司持续发展具有重要的现实意义，而且对于建筑材料行业及中小企业也具有一定
的参考价值和借鉴意义。
关键词:发展战略，SWOT分析，核心竞争力，建筑装饰材料
==>>