SSD制造部设备技术科2006年度工作总结
及2007年工作打算
即将过去的2006年，在厂部的正确领导下，在制造部的关心和指导下，在各相关部门（车间）的配合和支持下，设备科全体人员同心协力、转变观念，本着“一年打基础，两年上台阶”的思想，狠抓基础管理，各项工作都取得了较明显的进步，基本完成了各项工作任务。
抓制度建设，夯实管理基础
2006年，我科针对以前在设备管理上的一些薄弱环节，从建立制度入手，狠抓基础管理工作，逐步建立了一套比较完善的设备管理体系。今年以来，我科先后制订了《设备润滑规程》、《设备操作规程》、《设备保养规程》这三大规程；制订和完善了《设备管理考核实施细则》、《固定资产管理办法》、《设备备品、配件管理办法》、《设备备品、配件编码细则》等25项管理制度。同时，为强化和规范制度的执行效果，我科设计和规范了相对应的52项表格。
认真开展“两项审计”工作，加强基础工作
今年适逢国家局在全行业开展“两项审计”工作，我科高度重视此项工作，从一开始就认真组织，集中所有管理人员参与进来，有计划、有步骤、有重点，并以此为契机，把“两项检查”同日常设备管理工作结合起来，完善和规范设备管理基础工作，以“两项检查”来进一步促进设备管理工作。
对零配件库存情况进行了全面、仔细的盘点和分析工作。 通过开展此项工作，达到了以下几个方面的效果：一是摸清了目前零配件库存的结构（如2～3年内未曾使用过的零配件库存额达1502万元，占库存总额的三分之一），为进一步合理地控制和消化库存提供了工作重点方面的依据；二是做到了账、卡、物相符，并建立了齐全的账、卡、物台帐；三是建立了废旧零配件退换制度和应急件加工制度，并得到了有效实施，加强了零配件质量反馈工作，完善了零配件的全过程管理；四是基本摸清了工作中造成计划不到位、重复计划、计划不合理、账卡物不符等等的纰漏的原因，并通过完善《南昌卷烟总厂设备备品、配件管理办法》并严格实施来加强；五是修订了《零配件编码规则》，新的编码规则适用于总厂各生产点，为全面实行计算机管理打下了基础。
对我厂固定资产进行了全面的盘点和核对工作。通过开展此项工作，达到了以下几个方面的效果：一是全面清核了固定资产情况，基本摸清了我厂在用、闲置、有账无物、有物无账等的资产情况；二是对我厂以前多年遗留的问题已基本核查清楚，为进一步梳理台帐提供了坚实的基础；三是建立了各部门的资产分台帐，使固定资产管理工作深入到各部门；四是进一步规范了资产购置、使用、内部调拨（含分厂）、报废等程序，修订了《南昌卷烟总厂固定资产管理办法》，完善了管理体系；五是通过实物盘点与原因调查等工作，一方面保证了账物一致，实物全部贴有铭牌，另一方面也使得固定资产与财务账更趋于一致。
在设备管理方面主要还开展了以下工作：
<1>建立起了每月一次的设备运行分析会制度，分析一个月来设备的运行情况，提出设备运行存在的主要问题，并就下一步如何完善设备的工艺性能作出安排。通过召开这种分析例会，明显提高了设备控制能力，今年从8月份召开首次例会到年底，设备有效作业率每月都有提高。
<2>加强了设备日常管理与考核。今年的考核增强了可操作性，考核内容上加强了对基础工作和执行力的考核，对设备效率实行了理论速度考核，加强了对计量和检测装置的监管和考核（今年这些装置的完好率和有效率均达98％以上），增加了对自行中修、项修和小改小革的奖励等等。通过这些工作的开展，提升设备日常管理和设备运行水平。
<3>建立了“一机一袋”管理，并督导各车间建立了设备分台帐。今年，我科加强了与技改办、车间、财务等部门（车间）的协调工作，全力收集各种资料，对全厂在用设备（除部分动力设备外）全部建立了一机一袋，加强了对生产设备的重点监管。
<4>加强计量管理工作。今年进一步完善了《计量器具内部校准规程》，制定了《计量器具年底检定计划》，对全厂2300余件计量器具按照“A、B、C”分类要求建立了台帐，同时督导各部门建立了计量器具分台帐。加强了对各部门计量器具管理的检查与考核（每周不少于1次），重点做好A、B类计量器具的监管，为保证产品工艺质量提供了较好的保证。
<5>组织好年度设备大、中修（项修）工作。在年初就比较系统地制订了我厂今年设备大、中修（项修）及技术改造计划，努力弥补前几年的欠课。从