文本描述
卓越执行 (一) 主讲导师:孙军正 2014年3月7日 中国.北京 鑫苑(中国)置业有限公司 孙军正老师简介 中国执行力研究院院长
3S执行力系统创始人
中国执行力十强讲师
深圳慧泽宇管理顾问公司董事长
集团执行系统打造专家 现实的痛苦: 房地产企业面临的四个
结构性问题 执行:一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 执行是什么?为什么王石能够将万科建成全球最大住宅企业? 万科如何成为
全球最大住宅企业? 战略:
全球最大住宅企业 执行:
专业化+规范化+透明化 冯仑:有些公司80%时间关注的是机会和突破,只有不到20%时间抓管理,而万科恰恰相反,80%精力投入管理性决策上,20%是投资性的决策”。
案例分析:万科的成功之路 (冯仑) 案例分析:万科的成功之路 中国房地产企业
为什么普遍缺乏核心竞争力
——执行力太差 文化原因:由于文化导致的执行问题
制度原因:由于制度导致的执行问题
人员原因:由于管理水平导致的执行问题
执行力问题是由三大原因造成的—— 鑫苑如何做到比对手强大? 思考与练习 交警系统与3S执行系统
道路-企业
司机-员工
交警-老板
红绿灯-制度
罚单-即时激励 3S:从“人对人”的管理到“事对事”的管理! 3S执行力系统 —— 一套不依赖于能人的执行管控机制 S1:执行前
结果定义与一对一责任 S2:执行中
检查跟踪 S3:执行后
即时激励 组织做事最最基本的管理体系:3S执行力系统 战略是一个点,执行是一条线;执行改变的制度,而不是人性!
铁打的营盘,流水的兵!(万科) ◆ 对公司,3S是战略实施工具:
帮助企业获得战略结果的管理方式;
把老板脑子里的战略变成员工的行动;
让所有员工“心往一处想,劲往一块使”;
建立不依赖于任何人的制度运营系统。
◆ 对个人,3S是一套做事方式:
帮助个人获得结果的基本做事方式;
知道自己要什么,找到怎么实现的办法;
让公司员工形成“承诺-结果-奖惩”的自我提高机制。 课程大纲 一、事前:结果定义与一对一责任
二、事中:检查跟踪
三、事后:即时激励 小品: 买火车票! 在公司有两种人
一种是踢球的人,一种是进球的人
优秀的公司,多的是进球的人,差劲的公司,多的是踢球的人
我们一天进几个球?
很多员工一个月踢几百次球,一个没踢进,工资照领,奖金照拿。这种荒唐的事,在很多公司却一次次地发生。 任务 结果 踢球是任务,进球是结果 挖坑了,就得给钱,没有水,别怪我。 开玩笑吧,孙老师说了,要做结果,不要做任务,没挖出水来,我一分钱都不给你 结果定义不一致导致管理问题的产生—怎么办? 结果定义对组织的作用:
统一目标,底线控制 结果定义对员工的作用:
自我承诺,交换工资 公司为什么聘用你?承诺结果,创造价值是员工的天职! 结果定义 结果定义的出发点是企业的本质属性:商业/结果交换
外包思维的根本思想是我们只看结果,商业最终的是“只看结果”。
企业中的每个人是一种高级商业关系,所以你的思维方式就是一种外包思维方式,假设我是外面的公司我如何做这件事情。如果是两家公司,看的是什么,是结果。两家公司互利双赢合作的前提是公平交换的结果(一分钱一分货)。 结果定义 建立结果平台-结果报表之日结果 建立结果平台- -结果报表之日结果 建立结果平台- -结果报表之周计划 建立结果平台- -结果报表之周结果 建立结果平台- -结果报表之月度计划 完成 未完成 未完成 完成 完成 未完成 完成 未完成 完成 完成 建立结果平台- -结果报表之月度业绩报表 建立结果平台-业绩排行榜 对于领导者:请给我结果!
对于执行者:今天我结果了吗? 给自己创造一个做结果的环境!
把下周的结果定义重新做过吧! 结果:从今天开始!
在香港中路上,由于某种原因,一个大汉拿着刀正在追杀你,你会怎么做,才能尽快脱离险境? 案例: 责任稀释 85% Vs. 31%
75% Vs. 38% 责任稀释:如果是单个个体被要求单独完成任务,责任感就会很强,会作出积极的反应。但如果是要求一个群体共同完成任务,群体中的每个个体的责任感就会很弱,面对困难或遇到责任往往会退缩。 责任稀释 借口的潜台词是责任转移,没有借口的前提是一对一责任。一对多的情况下没责任,愿意承担责任在于没有借口。 责任稀释 人越多的情况下,人越感到这事与我无关。
人越多的情况下,人越感到事件发生过程越难控制。在形势不明时,大部分人的反应是看看别人怎么做,才决定自己怎么做。
那么我们在企业中,现实情况又是怎样的呢?--这样,你就不会奇怪为什么已经安排好了就是没有结果了。 责任稀释定律:人越多,责任越少! 重要事情=大家做
大家做=人人做 大家做=别人做
别人做=我不做 领导逻辑 员工逻辑 责任稀释定律 纵向跳动
横向跳动 责任跳动定律
招聘需求引发的故事。。。 小品: 为了确保经理不会忘记这件事,过一段时间小王会将头探进经理办公室,欢快地问道:
“进行的怎样了?”
“你什么时候要解决这件事情”
“嘿!*老板,你应该做出决定了吧“
“我们什么时候要采取行动”
“我们什么时候做出决定“
“你什么时候才能定夺”
——这叫作监督 谁是上级?经理在为谁工作? 为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作?