2015-6-10深圳市首席文化发展有限公司 企业执行参考 2015-6-10深圳市首席文化发展有限公司 为企业提供基业长青的思路和方法 深圳市首席文化发展有限公司，是一家致力于传播先进文化，促进社会经济发展，在企业咨询、企业内训以及出版发行、影视节目制作发行方面多元化发展 的文化类股份有限公司。公司与中国顶尖咨询专家姜汝祥博士密切合作，以帮助中国广大中小型企业为使命，努力让中国的企业尽早与世界经济接轨。 2015-6-10四个缺乏，四个依靠 目前大多数中小企业在管理上存在的主要问题是“四个缺乏，四个依靠” 缺乏有针对性的经营计划-预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗： 缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人： 缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营 ： 缺乏一套科学有效的绩效考核办法，依靠老板的权威 与亲情而不是靠制度和文化凝集人。 ---------姜汝祥博士接受《中国经营报》记者的采访 2015-6-10中国企业执行第一人姜汝祥 博士 北京大学经济社会学博士 美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者 北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任 曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理 万科王石、TCL李东生，格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问 中央电视台《对话》、 《商界名家》栏目长期嘉宾 美国《财富》特约管理专家撰稿人 畅销书《差距》——“中国第一部真正称得上企业战略专著的著 作”作者 ２002年度中华海外归国十大创业人物 授课费５000美元／天，比哈佛教授还高的中国管理专家 2015-6-10北京大学经济社会学博士，经贸大学经济学硕士，洛阳工学院工学学士，曾在摩托罗拉公司担任战略规划经理，在这之前曾在国家计委工作，２000年初受邀到美国哥伦比亚大学商学院访问学者，回国后出任北京大学光华管学院高级培训中心副主任，现任锡恩管理顾问公司总经理。 在美国哥伦比亚大学商学院Schon教授共同主持了《跨国公司竞争力》、《品牌广告战》，《公司转型战略》等，接受过英国《金融时报》，美国《巴尔帝摩太阳报》，中国《财富》中央电视台，湖南电视台，贵州电视台等媒体的专访，是美国《财富》中文版签约专栏作家，《经济观察报》《中国经营报》《中国企业家》《环球企业家》等主要经济报刊的专栏撰稿人，以及TCL，北汽福田，华北铝业有限公司等多家大型企业的高级顾问，他提供过咨询或培训服务的客户包括 ：摩托罗拉，TCL，美的，中国工商银行，中化，华北铝业有限公司，湘财证券，中国太平洋保险公司等 。 2002年姜汝祥博士荣获“海外留学归国十大创业人物”。 2002年姜汝祥博士荣获“海外留学归国十大创业人物” 姜汝祥博士 2015-6-10有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得 如何执行的人获得成功！ 2015-6-10企业核心竞争力决定企业兴盛与衰亡 2015-6-10中国企业为什么普遍缺乏竞争力:执行力太差 与谋略与悟性成正比 与文化与时间成正比 中国企业的企业家能力被放大了 集体学习能力 职业化专业化能力 2015-6-10执行是什么？两种不同的成功 自己做 执行就是做事 别人做 那一个有问题？ 2015-6-10中国企业的执行的真相 自己做 执行就是做事 别人做 企业家的能力太强导致 企业组织性的执行能力太弱 2015-6-10中国企业执行的出路 自己做（能人体制） 执行就是做事 别人做（法治体制） 2015-6-10伟大企业的执行秘诀 执行就是做事 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事 2015-6-10企业执行参考 48字执行真经： 八字方针 十六字原则 二十四字战略 2015-6-10关于执行的学问 信念比利益更重要 速度比完美更重要 胜利比公平更重要 结果比理由更重要 要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯住目标） 2015-6-10法国短篇小说家莫泊桑当年曾向福楼拜学习写作，福楼拜教诲他： “出去。到巴黎的街上，随便找一位驾车的车夫。你初看他，可能与其他的车夫没什么两样。可是，经过仔细地研究，直到你能把他描述得与这个世界上任何其他车夫都不大相同的程度，要做到在你的描述中，他是个与众不同，有独特个性的车夫。” 执行作为一种追求结果的学问，要做到正是这一点。 2015-6-10执行作为一种追求结果的学问 真正的执行就应该如这第三面镜子——让消费从镜子看到美丽的风景，而不是表现自己作为镜子的特色。 假设从一个大窗户看出去是一片美丽的乡间景色的房间里 ，窗户对面的墙上装有三面镜子。 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏， 第二面镜子，清洁 精巧并装有美丽雕刻的镜框。 第三面镜子，既没框子也没有装饰，只有一面清楚的镜子。 观察者（客户）被倾倒这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么？”回答是：“我看到了一面不干净的镜子。” 向导又指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他会说：“我看到了一面美丽的镜 子。” 向导 指着最后一面镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说：“我从开着的传呼里看到一片美丽的风景。”