1企业执行力员工素质企业五要素企业文化不是抽象空洞的口号，它根据企业发展战略提出的“做什么？”，回答：“怎样做？”、“为什么？” 怎样做？牵涉到企业内的组织结构问题。 谁来做？涉及到企业的流程问题。 如何做？涉及到企业的管理问题，还涉及到如何考核。 为什么？则与企业的思维有关，当事情发生时，某个人就知道该怎么做。理解 认同 执行 个人理解 集体理解 理解 认同 向下执行（部分） 理解 认同 向下执行（部分） 执行力决策 计划 执行 目标 能力 手段 执行力 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。执行力的三个障碍 一、视而不见 二、知而不行 三、行而未达 行动与效率 工作中的韧性 善于分析判断，应变力强 强烈的求胜欲望 执行力的特征1、使命——这是企业文化的核心层，它回答“企业为什么而存在？”、“企业为了谁？”——民族、股东、员工、顾客？ 2、目标——它回答“企业将发展成为什么样？”的愿景问题。目标必须具有前瞻性、挑战性，同时又是激励人心，可以实现的。 3、价值观——它回答“企业如何生存的问题。这一层涉及的内容最为广泛，它根据企业的行业、地域、关注点的不同而不同。包括对市场、对客户、对员工、对产品、对管理意识等方面的基本准则。 4、企业的使命、目标、价值观是决定企业兴衰成败的重要因素，缺一不可。 企业文化的三个层次LOGO采用厚重大气的镂空字体组合。 龙是中国独有的图腾，代表了五千年的华夏文明，有着深厚的内涵和文化底蕴。唐，是中国五千年古老文明最鼎盛的一个时代，古语云：大唐强盛，万国来朝：。 唐隆立志像中国龙一样腾飞，屹立于世界之巅。龙腾云驾雾、翻江倒海，龙同时也是桑蚕的一个化身，与企业命脉息息相通，营造出品牌所注重的产品品质与时尚气息，传达“舒适、健康、安全、环保”的全新概念。 香港兴农科技实业股份有限公司(原中国·四川兴农实业科技有限公司)创建于1992年，注册资金1亿元。是一家专业从事进出口贸易及资产管理的股份制企业。已连续5年出口创汇超过3千万美元。2008年，股改后的公司总部迁至香港尖沙咀汉口道帝国大厦。 香港兴农科技实业股份有限公司香港兴农科技实业股份有限公司组织结构兴农集团常务董事、首席执行官 谢璐先生 简历： 出生在新疆生产建设兵团、2000年成为首批国家职业经理人。就职过香港麦德龙集团 、香港爱尔基金公司、国美集团担任董事长助理、2003年4月在广州自主创业，2007年12月受聘于四川兴农科技实业有限公司，并成功进行股份制改造将公司升级为集团化公司。2010年3月，创立邯郸市冀露祥发房地产开发有限公司，并担任董事长。 12 企业文化和企业经营理念 企业理念：以农为本，科技兴农 企业精神：诚信、务实、创新 企业文化：创立世界品牌，弘扬民族文化 文化升华：蚕桑文化、中华文化、现代企业经营文 化的融合 企业目标：唐隆品牌从本土化过渡为国际化桑蚕产业 企业的战略与企业发展前景15 职场常见的三个问题 1、无时间观 2、眼高手低 3、浑水摸鱼公司相关制度的建立 员工行为准则 职场礼仪规定 考勤管理制度 电话网络管理办法 例会制度 薪酬奖励管理办法 …… 企业规章制度岗位职责是企业实施标准化管理的基本制度，它明确了岗位的主要工作内容和基本要求，通俗地说就是回答了岗位人员应该做哪些事、做到哪个层面、做到什么程度。干一行就得爱一行，只有把自己的职责牢记在心，才能做到“钻一行”和“精一行” 。 岗位认知在我的职责内有多少工作要做？对于公司哪些工作 最重要？ 公司对我的期望具体是什么？ 按照工作职责，每天、每周、每月的工作应该如何 安排？ 我的工作与其他部门的结合点在哪里？ 我做到什么程度才算胜任岗位？ 我能在这里学到东西，不断发展并迎接新的挑战？ 细化岗位工作目标道德素质 能力素质 健康素质 成为优秀员工的三种必备素质学做人要学做有道德品质的人。道德简单说就是“应该”怎么样和“不应该”怎么样的问题。 自古以来人们重视道德,并以此作为选人、用人的重要标准。司马光说：“才者，德之资也；德者，才之帅也。” 康熙皇帝更直接了当说“观人必先心术，次才学。心术不善，纵有才学何用。”司马光甚至说：“与其得小人，不若得愚人。” 一、道德素质 21 职业道德的重要性： （一）职业道德是企业文化的重要部分。企业文化具有自律功能、导向功能、整合功能、激励功能。 （二）职业道德是增强企业凝聚力的手段。 （三）职业道德可以提高企业的竞争力。 （四）职业道德对员工自身的发展有重要作用。 职业道德也是人格的一面镜子。