Page 2 目录 1.过程改进组织机构 2. 过程改进工作 Page 3 1. 过程改进组织机构 Page 4 1.1 MSG组织介绍 MSG作用 领导和指导软件过程改进（SPI, Software Process Improvement） 工作 确定SPI的战略目标 保证SPI资源 确保SPI活动符合公司的发展远景、使命、目的和商业目标 MSG的职责 制定过程改进的战略目标及战略计划； 建立过程改进长效机制； 营造过程改进的文化氛围； 审批过程改进实施计划； 保证过程改进和EPG运行所必需的资源； 审批公司级的质量手册/软件方针； 审批EPG章程、PAT(过程改进行动小组)章程； 定期评审EPG和PAT的工作进展状况，必要时给出指示和指导。 Page 5 1.1 MSG组织介绍 MSG工作方式 定期活动 MSG全体成员在公司月/季度例会上研究解决过程改进问题和风险 检视过程改进工作报告 每月检视QA报告中关于CMMI工作的偏离和缺陷，并指导EPG纠正 每月审查与咨询方共同所订立的CMMI实施合同和工作计划 事件驱动 在过程改进里程碑处进行验收 批准EPG提交的计划和报告 批准建立和解散EPG小组，或小组人员的增减 为各种过程改进行动计划的实施提供适当的资源