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泉州阳光海岸地产泊捷酒店城东项目招商方案报告(45页)

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更新时间:2015/4/5(发布于福建)
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文本描述
泊捷酒店城东项目招商方案报告
福建省泉州阳光海岸房地产营销有限公司
Fujiansheng quanzhou yangguanghai'an House property marketing ltd
目录
ONE.市场环境分析
TWO.项目概况及定位
THREE.商户对项目的认知
FOUR.建立项目优势
Five.项目招商策略
Six.项目推广建议
Seven.运营模式
ONE.市场环境分析
福建泊捷酒店投资股份有限公司成立于 2008年,是一家致力于时尚、经济、快捷酒店投资及运营的集团企业,投资运营总部设立于福建泉州,公司主要以直营连锁为主、加盟连锁为辅,立足福建、面向全国的经营战略,配以专业化、规范化、连锁化的经营模式,为宾客提供24小时预订、住宿、休闲、物品寄存、旅游票务、迷你吧等务。 公司自创办以来,始终以成为“国内时尚经济型酒店第一品牌”为企业愿景,坚持以“宾客至上,服务第一”为服务宗旨,不断创新,开拓进取,努力为宾客打造安全卫生、舒适快捷、时尚优雅的住宿环境。目前公司旗下已拥有直营和加盟连锁酒店共30家,酒店装修融合时尚典雅和现代风格为一体,各项配套设施齐全,拥有多种类型的豪华套房、商务套房、标准间、迷你房等。 不断创新并引领新式时尚连锁酒店潮流是泊捷人的追求,“为泊来之人解之以捷,予泊来之人竭诚之需。”是泊捷人始终不变的经营理念,专业强大的管理与服务队伍是我们不断前进的动力源泉,经过五年时间的成功投资运营,“泊捷时尚酒店”现已成为国内业界知名的时尚、快捷型连锁酒店

(一)酒店简介
(二)区域位置
福建省泉州阳光海岸房地产营销有限公司
项目位于泉州洛江区城东片区,交通便捷,由安吉路、城东街等路“三纵三横”双向六车道架起路网主干,形成立体交通网通达便捷,海高速入口近在咫尺,接驳福州、厦门城市生活圈,全方位提速生活,乌屿大桥辐射台商投资区。毗邻居然之家(大润发),前后依托两大商务酒店(酷六酒店和泊捷酒店),还有规划中豪生国际酒店。尚东国际、大江盛世、红树湾、吉源雅苑等各大楼盘林立在周边,潜在消费群体居多。更有泉州医高专在附近,学生群体消费者也足够

当前,城东主要商业形式以集中型商业为主体,80%城市消费集中于世界城、居然之家。其他几个商业广场属于后期开发形态,目前还未启动,估计5年后城东商业会呈现百花争放的态势。 因此本案在定位、推广中根据自身特色、优势,避免与中心、核心商业体的直接竞争,寻找潜在商业机会
(三)城东商业市场状况
小结
数量众多:近年,随着城东片区的快速发展,多个商业项目陆续推出(招商),城东商业地产的竞争日趋加剧。 时间集中:多个商业集中推广招商,加剧了对现有商业资源的争夺。 运作、定位多样化:成熟区域商业以销售或持有出租为主,不成熟区域以售后返租为主,同质竞争严重;区域型、特色型、中心型均有推出,将分流原有集中型商业消费模式

TWO.项目概况及定位
项目区位:大润发隔壁,临近安吉路,各大楼盘分布周边,区域成熟; 招商体量:一层1300多㎡,共5栋,两层,总共13000多㎡;酒店第四层1000多㎡;共14000㎡ 建筑形态:两排三栋联排+沿街店面+开放式广场; 整体定位:集吃、喝、疗、学、办公于一体的文化创意园区; 项目运作:主力客户洽谈招租,非主力客户广告招商

招商位置(A-E栋2-3层、酒店4.6.7层)
(一)项目概况
C栋
A栋
B栋
酒店
大堂
其他
E栋
酒店
D栋
在先前的调查研究的基础上,已对项目进行如下定位: 形象定位:城东地区,泊捷文创园 功能定位:区域型、一站式文娱创意区 业态定位:集网吧、培训机构、台球室、美食、水疗中心配套于一体 消费群定位:区域家庭消费群为主,辅以外地来酒店入住商务客群 档次定位:大众级消费
本案定位急于当前商业市场状况及依靠酒店和地理位置作为依托,避免与当前核心商业体(世界城、居然之家)的直接竞争,区别与其他新兴商业体的同质化竞争,发挥自身优势,进行差异化、特色化定位

(二)项目定位
THREE.商户对项目的认知
Ⅰ.对区域现有状况认知有限 消费群:虽在一定程度上肯定区域潜在消费群量,但对项目所处区域的潜在消费群量以及消费力缺乏足够的认知: 周边状况:周边较为杂乱的环境,对其商业氛围缺乏信心,认为市场有待培育; Ⅱ.对未来区域规划发展认知有限 区域规划:对未来三大广场(星光耀、华大泰禾、润柏大都会)区域规划和业态规划欠缺有效的认知; 消费群:对区域潜在消费群、消费力提升缺乏有效认知;
(一)商户的集中反映
鉴于此: 首先,着重改变商户对区域现有状况的认知,重点对现有区域成熟度、消费力进行宣传; 其次,加强商户对未来区域发展趋势的了解,突出宣传未来规划和发展潜力; 最后,加深商户对本项目市场定位认知度,从项目市场、功能、业态等定位出发,强化后期运作、管理,制定前期招商优惠措施,增强商户对项目的信心

(二)解决措施
FOUR.建立项目优势
(一)项目优势建立
商户关心什么?更关心项目拥有什么优势条件,为其后期经营带来信心
(二)消费群优势
区域优势:项目位于安吉路大润发旁边,对面是尚东国际办公楼,毗邻泊捷酒店和酷六酒店,交通便利,区域成熟

消费群:项目周边社区众多,庞大固定的消费群带来的消费潜能。同时也是吸引商户,增强进驻信心的主要原因

(三)定位优势
良好的市场定位,能区别与其他项目同质化竞争,找准市场机会,是吸引市场关注、成功运作的关键。本案依据当前市场状况及自身条件,建立符合市场要求的定位:
泊捷文创园
依托泊捷酒店为背景,临近安吉路为交通优势,高档住宅小区、社会精英办公地区为市场优势,加入水疗、网吧、台球场、美食、培训机构更提升项目商业环境优势,更是城东地区生活群众首选的培训基地,也是外地入驻酒店平时休闲娱乐场所的首选之地,全面满足家庭及外地来此度假、学习的消费要求,为此得到市场及商户的认知度。