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房地产开发成本全过程精细化管理培训教材PPT(93页).ppt

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文档格式:PPT
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更新时间:2018/10/19(发布于北京)
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文本描述
内部资料,机密 房地产开发成本全过程精细化管理 Cost control in real estate project 朱曙东 住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家 中国房地产及住宅研究会专家 中国建设工程造价管理协会专家委员会委员 PART.1PART.1 前言 在当今房地产行业中,竞争十分激烈,产品同质化倾向 越来越严重的情况下,企业的生存能力、盈利能力、发展能 力,与企业的成本控制的相关性越来越高,成本控制能力排 序末位的企业都将被淘汰出局,成本控制弱势企业将失去市 场份额。特别是在工业企业中,目前这种趋势已经慢延到高 投入、高成本的房地产开发企业。 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业(大型企业集团 和上市公司)的不断涌入,政策越来越规范,技术、产品越 来越同质化,房地产开发成本居高不下,品牌力持续提升的 房地产市场环境中,企业间距不断缩小,新的竞争格局已现 端倪。 成本控制力的竞争。 房地产形势分析 房地产业宏观大势 ———管理规范化 房地产业微观大局 ———成本要领先 成本管理根本之道 ———全过程精细化环顾一下我们的行业与外部环境 房地产企业 面生存环境 发展压力加大! 形势—— 通货膨胀压力增大 土地供应趋紧 消费者观望加剧 行业内强强联合 外行企业进入…….. 开发风险激增! 新政——限购继续、限贷紧缩、保障房投放、房产税试点扩大……..政策 客户 资本 市场 法律 资源 舆论 社会 环顾一下我们的行业与外部环境向管理要效益 房地产新政与地产宏观大势 资源竞争 资本竞争 管理竞争 PART.1PART.1 前言 在当今房地产行业中,竞争十分激烈,产品同质化倾向 越来越严重的情况下,企业的生存能力、盈利能力、发展能 力,与企业的成本控制的相关性越来越高,成本控制能力排 序末位的企业都将被淘汰出局,成本控制弱势企业将失去市 场份额。特别是在工业企业中,目前这种趋势已经慢延到高 投入、高成本的房地产开发企业。 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业(大型企业集团 和上市公司)的不断涌入,政策越来越规范,技术、产品越 来越同质化,房地产开发成本居高不下,品牌力持续提升的 房地产市场环境中,企业间距不断缩小,新的竞争格局已现 端倪。 成本控制力的竞争。 房地产形势分析 房地产业宏观大势 ———管理规范化 房地产业微观大局 ———成本要领先 成本管理根本之道 ———全过程精细化资本 土地 项目 再看看我们的微观运营。。。。房地产企业的核心竞争力—— 企业运营能力 聚 焦 体 现 再看看我们的微观运营。。。。 PART.1PART.1 前言 在当今房地产行业中,竞争十分激烈,产品同质化倾向 越来越严重的情况下,企业的生存能力、盈利能力、发展能 力,与企业的成本控制的相关性越来越高,成本控制能力排 序末位的企业都将被淘汰出局,成本控制弱势企业将失去市 场份额。特别是在工业企业中,目前这种趋势已经慢延到高 投入、高成本的房地产开发企业。 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业(大型企业集团 和上市公司)的不断涌入,政策越来越规范,技术、产品越 来越同质化,房地产开发成本居高不下,品牌力持续提升的 房地产市场环境中,企业间距不断缩小,新的竞争格局已现 端倪。 成本控制力的竞争。 房地产形势分析 房地产业宏观大势 ———管理规范化 房地产业微观大局 ———成本要领先 成本管理根本之道 ———全过程精细化项目动态全成本 如何结转成本 利润 利润 = 收入—成本钱赚到手了吗?