首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理专题 > 管理方法 > 链家地产项目管理方法培训PPT课件

链家地产项目管理方法培训PPT课件

linyihai
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
资料大小:8167KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2019/10/17(发布于新疆)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
链家项目管理方法培训 链家地产 2009年11月27日 V1.0对于本次培训的期望本次培训期望达到的目的 通过这次的培训,让大家了解链家项目管理方法的背景及基本概念 统一项目管理的沟通语言 对于PMO: 对于今天来参加培训的同事: 通过这次的培训, 记住链家项目管理方法__每一步的名称 了解链家项目管理方法__每一步的核心内容是什么3链家引入项目管理背景和基本概念—20分钟链家项目管理方法概况和核心要求—40分钟案例分享—120分钟4 1.1 链家引入项目管理历程回顾链家引入项目管理…… 2008年-5月 2008年5月~12月2009年1月 2009年9月2009年11月19日~至今…6 1.2 在链家什么是项目?在链家什么是项目?新员工入职工作—2008年店面合同领用工作—2008年学院区报盘率工作—2009年1月南区见习经纪人入职工作—2009年1月网络端口管理工作—2009年11月市场占有率管理工作—2009年11月门店装修管理工作—2009年11月项目的定义及其主要特征 在一个特定的时间内,由一个特定的组织来完成一个明确的目标 中心/部门重点工作 大区/区域/门店重点工作 公司战略举措 明确的开始与结束时间 明确的项目团队 明确的资源投入 项目的目标必须明确 16 1.3 链家为什么要引入项目管理方法?为什么要引入项目管理方法 有条不紊的推进公司各项工作(明确的目标、明确的责任人、明确的方法) 系统化的工作方法 沟通语言和沟通工具的统一 系统化的思维方式为什么要引入项目管理方法? 系统化的工作方法 - 系统化的方式是确保大家能够有一个正确的做事的方式,保证大家能够把事情做好的方法 - 比如,任何一个事情,如果目标不清晰,就比如大海航行没有明确的目标; - 如果目标的关键要素不清楚,那么就不能抓住问题的重点和核心; - 如果没有科学的数据分析,那么很多的决策可能失之偏颇; - 如果没有有效的沟通机制,那么问题可能得不到及时的决策,贻误时机; - 如果没有很好的行动方案,可能就不能得到很好的落实为什么要引入项目管理方法? 统一的沟通语言(工具) - 是从沟通效率的角度来说明团队的整体效率如何最高,如果大家的沟通语言和工具不能统一,可能大家讨论半天说的不是同一件事情”同一本书上的同一页纸“ - 事情都有多种工具来使用,但是大家需要花费时间和精力来熟悉太多的工具,而且每一个工具总是从不同的维度来思考和解决问题 的 比如:战略地图和BSC就是沟通战略的语言,统一整个公司、部门来描述和沟通战略的工具 - 项目管理的沟通语言(如:七步法、项目管理工具)也是为了统一大家来有效落实战略举措和重点工作的工具期望引入项目管理达到的目标 有始有终,善始善终!!! 21 21链家引入项目管理背景和基本概念—20分钟链家项目管理方法概况和核心要求—40分钟案例分享—120分钟。