深圳市长城开发铝基片有限公司工程部 IE7大手法 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班目录: 一 工厂中的八大浪费二 IE是什么三 如何导入IE四 IE7大手法之第一大手法（防呆法） 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班一,工厂中的八大浪费 浪费的定义: 不增加价值的活动是浪费 尽管是增加价值的活动,但是所用资源 超过“绝对”最少的界限也是浪费 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班一,工厂中的八大浪费 1 过多制造的浪费 2 库存的浪费 3 不良修理的浪费 4 搬运的浪费 5 过分加工的浪费 6 等待的浪费 7 动作的浪费 8 管理的浪费 浪费 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班一,工厂中的八大浪费(1) 制造过多（早）的浪费 1 提早用掉了材料费、人工费 ¨ 2 把“等待的浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生而使之永远存在下去。 ¨ 3 使工序间积压在制品，会使制造周期变长，且所需的空间变大（造成车间像仓库，到处都是原材料、在制品、完成品，还包括许多面积不小的所谓中转库是十分典型的现象），产生大量工时浪费。 ¨ 4 产生搬运、堆积的浪费，并使得先入先出的物流作业变得困难。 ¨ 5 增加多余的货架、小推车等 ¨ 6 库存量变大，管理工时增加 ¨ 7 利息负担增加 中间在制品----WIP 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班制造过多（早）的浪费 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班一,工厂中的八大浪费(2) 库存的浪费 库存包括： ¨ 零部件,材料,半成品,成品 ¨1 产生不必要的搬运、堆积、放置、防护、寻找等浪费的 动作 ¨2 资金占用（损失利息）及额外的管理费用 ¨ 3 占用空间、影响进出料 ¨4 没有改善的紧张感，阻碍改善的活性化 ¨5 设备能力及人员需求的误判 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班库存的浪费 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班库存的浪费 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班一,工厂中的八大浪费(3) 不良修理的浪费 1、材料的损失 2、设备、人员工时的损失 3、额外的修复、挑选、追加检查 4、额外的检查预防人员 5、出货延误取消定单 6、信誉下降 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班不良修理的浪费 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班一,工厂中的八大浪费(4) 搬运的浪费 *制造费用的25%~40%用于搬运* 工程所需时间的40%属于搬运和滞留时间* 安全事故的80%是在搬运过程中发生的* 搬运使不良品增加了20% * 物品移动所要的空间的浪费* 时间的耗费* 人力、工具的占用浪费 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班搬运的浪费 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班一,工厂中的八大浪费(5) 过分加工的浪费 1 需要多余的作业时间和辅助设备 2 生产用电、气压、油等能源浪费 3 管理工时增加 ¨ 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班过分加工的浪费 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班一,工厂中的八大浪费(6) 等待的浪费 1 生产线的品种切换； 2 每天的工作量变动很大，当工作量少时，便无所事事； 3 时常因缺料而使机器闲置； 4 因上游工序发生延误，导致下游工序无事可做； 5 机器设备时常发生故障; 6 生产线未能取得平衡 . 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班等待的浪费 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班等待的浪费 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班一,工厂中的八大浪费(7) 动作的浪费 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班动作的浪费 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班 21 动作的浪费 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班 22 动作的浪费 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班 23 一,工厂中的八大浪费(8) 管理的浪费 1 所有的事后管理与补救管理 2 救火式管理 3 重复管理等 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班 24 管理的浪费 2010-4-7 深圳长城开发铝基片有限公司工程部晚班 25 二,IE是什么---IE的定义 工业工程(Industrial Engineering), 是对 人员、物料、机器设备、信息、空间所组成 的集成系统进行设计、改善和实施的学科. ——1955美国工业工程师学会(AIIE)