济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：成本会计 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核目的 考核日期 ： 考核 标准 序 号 KPI KPI说明 信息来源 主管反馈 计算方式 评分 权重 指参与建立成本核算制度、工 作流程及会计处理方法，拟订 和执行成本核算实施细则 建立成本核算制 度、工作流程 降低资金成本资金使用效率,提高系 核算制度级明细等扣10分每发现一次没有参与建立 100分1 214% 指导存货的出入库业务，确立 其分类、收发类别、二级科目 、计价方法及客商分类的标准 货存清晰明了，减少 收发货的时间，提高 工作效率 存货的出入库业 务 每发现一次对存货的出入 100分 仓库 14% 20% 13% 库不做指导的扣10分 指处理日常成本核算及相关单 保证成本账目明确,实 每发现一次没有及时核算 100分 3 成本核算、分析 据，做必要的成本分析，出具 主管反馈 主管反馈 现资金效益最大化 、分析的扣10分 内部成本管理报表 预算公司重大项目、产品等的 成本，编制项目成本计划，协 助有关主管制定总体方案4 5 成本预算 实现资金效益最大化 每发现一次没有及时做成 100分 本预算的扣10分 指监督、调查各部门成本计划 监督、调查成本 执行情况，分析各项消耗定额 计划执行情况 ，挖掘节约费用降低成本的潜 力 每发现一次不对各部门成 主管反馈 实现资金效益最大化 本计划执行情况不监督调 100分 13% 查的扣10分 指学习、掌握先进的成本管理 6 学习、提建议 及核算方法，提出降低成本的 控制措施和建议 每发现一次对成本的核算 降低资金成本,提高资 主管反馈 主管反馈 和管理不计既掌握的扣10 100分 13% 13% 金使用效率 分 指整理、归档成本资料，数据 库的建立、查询、更新工作及 其他相关成本工作7 成本资料 加强财务管理，保证 每出现一次不对成本资料 100分 财务工作的顺利进行 合理管理的扣10分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 得分 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：成本会计（董春兰） 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 考核 评分 权重 标准 序 号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 指参与建立成本核算制度、工 作流程及会计处理方法，拟订 经理反馈 和执行成本核算实施细则 每发现一次没有参与建立 核算制度及明细或制度流 100分 程有较大缺陷的扣10分 建立成本核算制 度、工作流程 降低资金成本,提高资 金使用效率1 210% 10% 30% 10% 指导存货的出入库业务，确立 仓库反馈、上级 货存清晰明了，减少 收发货的时间，提高 工作效率 存货的出入库业 务 每发现一次对存货的出入 100分 其分类、收发类别、二级科目 反馈 库不做指导的扣10分 、计价方法及客商分类的标准 指处理日常成本核算及相关单 上级反馈、会板 保证成本账目明确,实 每发现一次没有及时核算 3 成本核算、分析 据，做必要的成本分析，出具 100分 报表 现资金效益最大化 、分析的扣10分 内部成本管理报表 预算公司重大项目、产品等的 成本，编制项目成本计划，协 助有关上级制定总体方案 每发现一次没有及时做成 上级反馈、预算 方案4 5 成本预算 实现资金效益最大化 本预算或预算存在较误差 100分 的扣10分 指监督、调查各部门成本计划 每发现一次不对各部门成 实现资金效益最大化 本计划执行情况不监督调 100分 查的扣10分 监督、调查成本 执行情况，分析各项消耗定额 计划执行情况 ，挖掘节约费用降低成本的潜 力 上级反馈 10% 指整理、归档成本资料，数据 库的建立、查询、更新工作及 其他相关成本工作 上级反馈、数据 加强财务管理，保证 每出现一次不对成本资料7 8 成本资料 100分 100分 10% 20% 库 财务工作的顺利进行 合理管理的扣10分 员工工资及个人 根据各部门的考核资料，计算 工资表、其它部 所得税 每发现一次未及时整理出 或整理有错扣10分 保证账目清晰，正确 员工工资及个人所得税 门投诉 综合得分 被考核人： 考核人：