济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：人事助理 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 序 号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 指及时招聘人员并对所招人 用人部门反馈 1 人员招聘 员筛选、面试和笔试，人员 、招聘相关表 保证公司工作人员及 每发现一次对招聘工作管理 100分 10% 30% 时、合格 不及时或不到位的扣10分 招聘档案的建立 格 指处理新员工培训，在职和 岗前培训，与培训相关的准 备工作和保障工作 培训及相关事 物 培训记录、学 保证培训工作的顺利 每发现一次对培训工作管理 100分2 员反馈 展开 不到位的扣10分 指监督执行工作日志、工作 周报制度，工作联系单制度 周报问题汇总 ，资料、反馈信息汇总 每发现一次不执行工作日志 、周报的或对反馈信息不及 100分 时汇总的扣10分 监督执行工作 日志周报等 加强工作日志、周报 的执行3 10% 信息栏、板报 提高员工的企业文化 信息栏、板报更新每两周一 4 企业文化宣传 指宣传公司的企业文化 100分 10% 更新 精神 次，不及时更换扣20分 指负责按照《合同管理制度 劳动合同签订 》公司员工的合同管理；缴 上级反馈、保 及时、正确更新合同 5 和解除、缴纳 保险 每漏落一人扣10分 100分 20% 纳各种保险，及时处理职工 险缴纳单据 关于劳动保险方面的争议 、缴纳劳动保险 指及时进行档案的加工整理 上级反馈 每发现一次不及时整理分类 档案的扣10分 6 档案管理 加强人员档案管理 100分 100分 10% 20% 、分类上帐 制度建设和监 指参与建设各项管理制度并 加强公司体制管理， 每发现一次不参与制度建设 保证公司体制执行 或不监督执行的扣10分7 上级反馈 督 监督执行 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：