济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：订单内勤 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核目的 考核日期 ： 考核 评分 权重 标准 序号 KPI KPI说明 信息来源 计算方式 指负责及时处理供应计划，下 各个业务员以 达订单确保订单的及时性、准 及部门经理反 每出现一次下达订单不 及时、准确、完整的扣 100分 10分 处理供应计划， 下达订单 加强供应管理，提高 工作效率1 230% 确性、完整性 馈 指负责根据质量体系要求，整 整理维护合格供 理维护合格供方资料，并保证 其完整性（要求其它部门配合 时，其它部门应积极响应） 搜集合格供方资料， 每出现一次对合格供方 品质管理记录 为采购提供便捷，提 资料不整理维护或整理 100分 20% 方资料 高工作效率 不完整的扣10分 生成订单后的 加强软件维护，保证每发现一次对软件不维3 45 程序软件 负责程序软件的完善和维护 100分 100分 100分 20% 10% 10% 反馈 工作的顺利进行 护的扣10分 指要求三个内勤之间相互协调 质检部、生产 加强员工的协调，保 每发现一次没有及时建 报验物料 ，及时对新物料建账 部的反馈 证供应工作的正常 账的扣10分 指负责日常订单的整理,查询 各个业务员、 加强供应管理，保障 每发现一次没有按时整 订单的整理 物料到货情况 部门记录 供应工作的正常开展 理订单的扣10分 指负责分析每天欠料表中欠料 每发现一次没有对欠料 6 分析欠料原因 的原因，并将结果反馈给供应 部门记录 部经理 保证生产供应 分析的或不向上发馈的 100分 扣10分 10% 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 得分