Z建筑集团 B公司战略成本管理研究 Research on Strategic Cost Management of Z Construction Enterprise B Corporation 专业类别： 工商管理（MBA） 研究方向（领域）：财务与会计 作者姓名： 指导教师： 企业导师： 刘九阳 杨宝臣 无 答辩日期 答辩委员会 主席 2022年5月23日 姓名 赵息 职称 教授 工作单位 天津大学 天津大学 李胜楠 谭庆美 副教授 副教授 委员 天津大学 白斌 高级理财师 天津信托有限责任公司 天津大学管理与经济学部 二〇二二年五月 摘 要 当今建筑市场竞争激烈，行业整体利润水平逐渐下降，各建筑企业纷纷对 自身成本管理方法作出改进，以期可以达到降成本、增利润的目的。但由于目 前建筑业仍采用传统成本管理模式，更重视在施工生产过程中的内部成本控制， 而缺乏能够应对竞争环境变化的长期成本管理，如何从战略成本层面对企业的 成本管理问题进行准确的识别与分析，构建全面的战略成本管理体系，提升企 业的成本管理能力，是目前建筑企业所急需解决的问题。 本文以 Z建筑集团 B公司为主要研究对象，首先，综述国内外现有战略成 本管理研究成果，介绍相关理论并作为本文的理论基础；其次，对 B公司现行 成本管理模式中的问题进行识别与分析，发现其目前主要存在成本管理方法欠 缺、成本管理体系不成熟等问题；随后，利用战略成本管理价值链和成本动因 理论，结合 B公司成本管理问题和产生原因，通过定性与定量分析相结合的方 式对其成本管理情况展开全方位的分析，根据分析结果为 B公司构建更全面的 战略成本管理体系，并对成本管理的组织与流程进行优化设计；最后，对 B公 司战略成本管理的执行与完善提出具有针对性的实施对策与保障措施。本文的 研究能够有效解决 B公司成本管理问题，提升其成本管理能力，使 B公司在长 期竞争中获取成本优势。同时也希望为国内其他建筑企业提供战略成本管理的 思路和参考价值。 关键词：建筑企业，战略成本管理，价值链，成本动因，战略定位 I ABSTRACT In this intense competition in the construction market today, the overall profit level of construction enterprises is going down continually. In order to reduce costs and increase profits, construction enterprises have improved their own cost management methods. However, with the current construction industry still adopting the traditional cost management mode, they are paying more attention to the internal cost control in the construction process, but are lack of long-term cost management to deal with the change of competitive environment. As a result, it becomes an urgent problem for construction enterprises that how to accura