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摘要
经济高度发达的今天，随着消费体验不断的升级，消费者的需求变的更加多样化；
与此同时，原材料成本逐年攀升，人力抢夺大战不断升级，环保要求越来越严格，无法
预料的政治冲突，贸易摩擦，疫情突袭等因素，使制造类企业的健康持续发展充满了挑
战。制造类企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，保持竞争力，就必须做好企业
自身的管理工作，而其中最为重要的手段就是成本管理。
传统的成本管理一般是把眼光局限在单纯的降低成本上，并且注意力更多的放在生
产环节，显然是无法满足当代环境下企业的长远发展需求的。而应运而生的战略成本管
理，综合考虑企业的战略方向，利润和成本发生的所有环节，以更全面的视角审视企业
的成本管理工作，将成本管理上升到了战略的高度。相较于传统的成本管理，战略成本
管理无疑是一种更为先进的管理工具，更能推动企业的可持续发展。
本文选取我国制造类龙头企业-F公司为载体，基于战略成本管理的桑克模式，分析
了公司战略成本管理的实施现状以及存在的问题，通过研究，发现 F公司战略成本管理
中存在着成本管理未上升到战略高度，成本管理范围太过狭窄，成本管理全员参与度低，
成本管理技术支持不力的问题，继而运用战略定位分析，价值链分析，成本动因分析的
方法，提出首先要明确公司战略定位，选择智能制造低成本发展战略，为公司战略成本
管理敲定方向；其次形成系统化的价值链成本管理，让成本管理覆盖面更广，对内更加
注重前期流程设计对成本的影响，采取恰当的报价策略，合理评估智能设备的引进，加
大生产环节自动化的布局；对外加强外部价值链的控制，提高价值链的参与度，在上游
价值链，涉足利润率更高的料件生产，加强对供应商的管理，开发与供应商的金融业务，
在下游价值链，塑造自己的品牌，同时寻找更多潜在客户，更要开辟竞争对手价值链信
息的收集和分析学习；第三更加注重结构性成本动因控制，同时积极改善执行性成本动
因等一整套优化方案。最后制定了增强全员成本管理意识，设置扁平化组织，引进先进
信息技术，建立合理的考核标准等保障措施，希望 F公司的战略成本管理能更有效的实
施下去，给公司注入活力，形成长久的核心竞争力。
总之，本文首先梳理了战略成本管理这一先进的管理理念，通过百度学术， MBA
智库和知网等网络渠道充分收集相关文献，认真研读，然后结合自身在 F公司业务部门
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数年的工作经验，以及和各部门主要负责人对于公司在成本管理方面事务的深入沟通，
同时收集 F公司的财务报表和管理资料等信息，分析总结出 F公司战略成本管理存在的
实际问题，然后将理论和实际相结合，为 F公司更好的实施战略成本管理提供优化建议，
希望给公司持续的发展贡献力量，也期望为战略成本管理研究补充更多的实战资料。
关键词：战略成本管理; F公司;战略定位分析;价值链分析;成本动因分析
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。。。以下略