3.2 ZC环保新型材料开发公司基本信息....... 15
3.2.1 ZC环保新型材料开发公司简介........... 15
3.2.2 ZC环保新型材料开发公司组织架构.......... 16
3.2.3 ZC环保新型材料开发公司经营现状.......... 16
第四章 ZC环保新型材料开发公司成本管理现状及存在的问题... 18
4.1 ZC环保新型材料开发公司成本管理现状...... 18
4.1.1 ZC环保新型材料开发公司成本构成.......... 18
4.1.2影响 ZC环保新型材料开发公司成本管理的因素.. 20
4.1.3 ZC环保新型材料开发公司成本管理体系及方法.... 22
4.2 ZC环保新型材料开发公司成本管理存在问题..... 24
4.2.1生产经营成本过高...........24
4.2.2价值链整合不足...............25
4.2.3战略成本管理意识薄弱..........25
4.2.4执行性成本管理制度不健全.........26
第五章 ZC环保新型材料开发公司战略成本管理分析..... 27
5.1企业实施战略成本管理的必要性与可行性分析.........27
5.1.1企业实施战略成本管理的必要性分析.......27
5.1.2企业实施战略成本管理的可行性分析.......28
5.2 ZC环保新型材料开放公司战略成本定位分析..... 29
5.2.1 SWOT分析..........29
5.2.2战略定位选择............33
5.2 ZC环保新型材料开放公司战略成本价值链分析........ 34
5.2.1内部价值链分析...............34
5.2.2外部价值链分析...............37
5.2.3价值链分析综述...............39
5.3 ZC环保新型材料开放公司战略成本动因分析..... 40
5.3.1结构性成本动因分析..............40
5.3.2执行性成本动因分析..............42
第六章 ZC环保新型材料开放公司战略成本管理优化方案.... 44
6.1确定成本优先战略...............44
II
6.2加强全员战略成本管理意识.............44
6.3落实全面质量管理...............45
6.4优化企业价值链............46
第七章研究结论与展望.............50
7.1研究结论.................50
7.2研究展望与不足............50
致谢............... 52
参考文献.................. 53
III
摘要
随着我国经济的快速发展，火力发电厂排放的固体废弃物不断增加，对“黑
色污染”的综合治理越发紧迫。在此背景下，相关的工业污染治理企业获得了蓬
勃发展。但目前大多的企业生产方式都是对火力发电厂排放废弃物等进行二次利
用，在生产方式高度重合、资源相对有限的情况下，相关企业要取得并维持长久
竞争优势就需要转变成本管理方式，将企业的成本管理提升到战略层面，与企业
的战略相结合。
本文以贵州 ZC环保新型材料开发公司作为研究对象，通过实地调研、结合
经营成果与财务数据，深入剖析贵州 ZC环保新型材料开发公司的成本管理现状
和存在问题。并利用战略定位分析、价值链分析、成本动因分析这三大战略成本
管理工具提出了战略成本管理优化方案及保障措施，以期促进企业的健康发展，
提升企业竞争优势，同时提供新思路以供同类型企业借鉴。
关键词：战略成本管理；战略定位；成本动因；工业污染治理；环保新型材料
分类号：F230
IV