为遏止房价上涨，政府对房地产市场坚持调控不动摇，房地产行业竞争态势 愈演愈烈。在此大环境之下，作为房地产开发企业，如果只是把获得发展、实现 利润的方法局限在单方面降低生产成本上，那只会造成质量下降、品牌受损、流 失客户、企业发展越来越艰难的局面。因此，企业如果要在市场上占领一席之地， 在竞争中发展壮大，首要步骤就是进行科学的战略规划，以培养企业独有的核心 竞争力为目的构建战略成本管理体系对成本进行有效管理。 本文以构建 JG 置业公司战略成本管理体系为目的对 JG 置业公司在房地产 项目开发过程中的成本管理进行研究。 本文首先对战略管理、战略成本管理等理论基础进行了综合描述，以作为 JG 置业公司战略成本管理研究的理论依据。然后介绍了 JG 置业公司的基本情况 以及成本管理现状，并分析发现了目前 JG 置业公司成本管理中存在战略成本管 理意识薄弱、忽视项目开发成本事前控制、项目开发过程中工程变更签证管控不 力、项目开发结束后未对成本经验数据整理积累等主要问题。 然后，针对公司目前成本管理中存在的问题，笔者以战略成本管理理论中的 桑克模式为框架分析探寻解决问题的方法和途径。笔者使用价值链分析工具从内 部价值链、行业价值链、竞争对手价值链三方面分析出公司降低成本的可行路径； 使用 PEST 模型、SWOT 模型分析公司面面临的宏观环境、具备的主观条件和客 观因素等进行战略定位分析，确定公司竞争战略；通过成本动因分析挖掘成本影 响因素。 最后根据分析结果，从解决问题的角度出发，设计 JG 置业公司战略成本管 理方案，构建战略成本管理实施的组织架构、优化企业价值链以及成本动因，以 期 JG 置业公司能通过推行战略成本管理成功实现企业有竞争力的、可持续的发 展壮大。 关键词：战略成本管理；桑克模式；价值链分析；成本动因分析I Abstract To curb the rise in housing prices, the Chinese government has insisted on implementing regulation and control policies in the real estate market, and the competition in the real estate industry has intensified. Under this environment, as a real estate development enterprise, it will only lead to a situation of quality declining, brand reputation declining, customer losing and the dilemma of enterprise development, if it relies on costs reducing as the only method of making profits and achieve development. Therefore, in order to achieve long-term development, enterprises must carry out a scientific planning，build a strategic cost management (SCM) system, and conduct effective costs management for the purpose of cultivating the unique core competitiveness of the enterprise. This paper studies the cost management of JG Real Estate during the real estate project to build a SCM system for JG. This paper first comprehensively describes the theoretical basis of strategic management and SCM, as the theoretical basis for JG Real Estate's SCM research. Then it introduces the basic situation of JG Real Estate Co., Ltd. and the status quo of cost management. It also analyzes that there is a weak awareness of SCM in JG Real Estate Company's cost management, neglecting the pre-existing control of project development cost, and poor engineering control visa control during project development. After the completion of the development, there is no major problem such as the accumulation of cost experience data. Then, in view of the problems existing in the company's current cost management, the author uses the Shank model in the SCM theory as a framework to explore ways and means to solve the problem. The author uses the value chain analysis tool to analyze the feasible path of the company to reduce costs from the internal value chain, the industry value chain and the competitor value chain. The PEST model and the SWOT model are used to analyze the macro environment, subjective conditions and objectiveness of the company. Factors such as strategic positioning analysis, determine the company's competitive strategy; through cost driver analysis to explore cost impact factors. Finally, based on the analysis results, from the perspective of solving the problem, design JG Real Estate's SCM plan, construct the organizational structure ofI SCM implementation, optimize the enterprise value chain and cost drivers, so that JG Real Estate can successfully achieve through SCM. The company has a competitive and sustainable development. Keywords: SCM; Shank Model; Value ChainAnalysis; Cost DriverAnalysisI 目 录 摘要..............................................................I Abstract..........................................................II 第 1 章 绪论.......................................................1 1.1 研究背景与研究意义 ..........................................1 1.1.1 研究背景 ..............................................1 1.1.2 研究意义 ..............................................2 1.2 文献综述 ....................................................3 1.2.1 国外研究现状 ..........................................3 1.2.2 国内研究现状 ..........................................4 1.3 研究内容与研究方法 ..........................................5 1.3.1 研究内容 ..............................................5 1.3.2 研究方法 ..............................................6 第 2 章 战略成本管理基本理论........................................7 2.1 战略成本管理的背景与内涵 ....................................7 2.1.1 战略成本管理的产生背景 ................................7 2.1.2 战略成本管理的内涵 ....................................7 2.2 战略成本管理的特点 ..........................................8 2.2.1 外向性 ................................................8 2.2.2 长期性 ................................................8 2.2.3 竞争性 ................................................8 2.2.4 全面性 ................................................9 2.3 战略成本管理的基本模式 ......................................9 2.3.1 罗宾·库珀模式 ........................................9 2.3.2 克兰菲尔德模式 ........................................9 2.3.3 桑克模式 .............................................10 2.4 桑克模式战略成本管理的内容 .................................10 2.4.1 价值链分析 ...........................................11 2.4.2 战略定位分析 .........................................12 2.4.3 成本动因分析 .........................................13 第 3 章 JG 置业公司成本管理现状分析 ................................15 3.1 JG 置业公司基本情况.........................................15 3.1.1 公司概况 .............................................15V 3.1.2 组织结构 .............................................15 3.1.3 JG 置业公司经营状况...................................16 3.2 JG 置业公司成本管理现状.....................................17 3.2.1 JG 置业公司成本构成...................................17 3.2.2 JG 置业公司现行成本管理方法...........................19 3.3 JG 置业公司成本管理中存在的问题.............................20 3.3.1 战略成本管理意识薄弱 .................................20 3.3.2 忽视开发成本事前控制 .................................21 3.3.3 工程变更、签证管控不力 ...............................21 3.3.4 缺乏成本经验数据的整理积累 ...........................22 第 4 章 基于桑克模式的 JG 置业公司战略成本管理分析 ..................24 4.1 JG 置业公司价值链分析.......................................24 4.1.1 JG 置业公司行业价值链分析.............................24 4.1.2 JG 置业公司内部价值链分析.............................26 4.1.3 JG 置业公司竞争对手价值链分析.........................27 4.1.4 JG 置业公司价值链分析结论.............................29 4.2 JG 置业公司战略定位分析.....................................30 4.2.1 宏观环境分析 （PEST） ................................30 4.2.2 JG 置业公司 SWOT 分析..................................31 4.2.3 JG 置业公司战略定位...................................33 4.3 JG 置业公司成本动因分析.....................................33 4.3.1 JG 置业公司结构性成本动因分析.........................34 4.3.2 JG 置业公司执行性成本动因分析.........................36 4.3.3 JG 置业公司成本动因分析结论...........................37 第 5 章 JG 置业公司战略成本管理方案设计 ........................... 38 5.1 建立战略成本管理组织体系 ...................................38 5.1.1 战略成本管理研究组织 .................................38 5.1.2 战略成本管理决策组织 .............