昆明理工大学硕士学位论文 BK工程公司战略成本管理研究 摘要 随着中国社会市场经济的迅速发展，中国建筑施工企业的发展前景也面临着 很多挑战，传统成本管理模式已经无法适应当下激烈的竞争，企业成本居高不下， 经营难度越来越大。企业必须选用更加科学的战略成本管理模式，来帮助企业实 现降低成本，提升效益的目标。 BK工程公司属于云南一家中小企业，公司成立时间短，企业的战略成本管 理相对落后，缺乏系统的成本管理体系。战略成本管理以战略选择为核心，能够 帮助企业明确优势与不足。为了提高企业的持续竞争力，在总结工作经验的基础 上，结合战略管理及成本管理的知识，对 BK工程公司的战略成本管理进行研究。 本文以企业战略成本管理体系研究为理论基础，根据 BK工程公司的实际情 况以及企业在成本管理工作方面所出现的问题，先对 BK工程公司的概况和发展 现状做了介绍，然后对企业的成本管理概况做了一个详细的分析。接着从以下三 个方面对公司进行了战略成本管理分析：首先，分析了 BK工程公司的内外部价 值链，发现公司的价值链管理并不全面。接着从公司的结构性成本动因和执行性 成本动因两个方面进行了分析，发现 BK工程公司缺少一个完整的成本动因控制。 最后，通过对 BK工程公司的战略目标研究，对 BK工程公司进行 SWOT分析， 来确定企业的战略定位。在完成了全面的战略成本分析后，针对 BK工程公司的 问题和原因给出企业战略成本管理的实施方案，并对方案的有效实施提出相应的 保障措施，通过利用价值链重构，控制成本动因，明确公司的战略定位以及目标 成本管理来达到一个期望的效果，系统完善公司的战略成本管理体系，以此形成 公司竞争战略，提升公司的长期竞争力，进一步提高 BK工程公司在工程行业内 的竞争优势，实现可持续健康发展！ 关键词：战略成本管理；价值链；战略成本动因；战略定位 I