学校代码： 10378密级：
分类号：
硕士学位论文
互联网企业核心员工全面薪酬激励优
化研究——以 WZ公司为例
学 号： 3202000882
学生姓名：汪乃科
学位类别：专业硕士
专业名称：工商管理
研究方向：人力资源管理
导师姓名： 黄华继
二〇二三年一月 School code ：10378
Security：
Classificatio n：
Researchon comprehensive salary
incentive optimizationfor core employees
of Internet Enterprises
—— Take WZ Companyas an example
Student ID：3202000882
Name：NaiKe Wang
Degree category：Professional Master
The professional name：Administration of Business
Research direction ：Human Resource Management
Tutor’s name：HuaJi Huang
January, 202 本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究所 取
得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发
表或撰写的作品，也不包含为获得安徽财经大学或其他教育机构的学位或证书所使
用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中标明并表示了
谢意。
本声明的法律后果由本人承担。
论文作者(签名)： 2023 年 1 月 6 日
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本学位论文。
注：保密学位论文，在解密后适用于本授权书。
作者签名：2023 年 1 月 6 日 摘要
对于互联网企业而言，唯有具备一支高素质的人才队伍，才能打造自身的竞争力。
而在互联网企业中，核心员工为企业创造了大量的价值，掌握着企业的关键项目以及
工作任务，如果核心员工流失也将给企业带来巨大的损失。核心员工可以说是企业的
稀缺资源，他们往往学历、技能及资历水平都相对较高，在企业工作的时间较长并且
对于企业内部制度环境都有较好的磨合适应。如何有效留住核心员工避免其过度流失，
以及有效激励核心员工令其在工作中展现出更多的积极性、创新性并且在遇到利益冲
突时能够以企业利益为先，是企业人力资源管理方面需要高度重视的问题。当前在互
联网行业竞争十分激烈的背景下，对该课题进行调查分析研究也就具有重要的积极意
义。
本文通过以IT 信息技术行业企业核心员工相关概念辨析为切入点，以合肥 WZ
公司作为实例，从互联网企业特点、薪酬激励概述，在相关理论基础与研究综述的大
前提下，基于内容型激励与过程型激励的相关理论，选择中小互联网企业作为实例调
研对象，对其核心员工薪酬激励的现状及问题进行总结，并针对这些不足之处提出有
针对性的优化措施。核心员工是企业战略的执行者，同时对于企业的规划、决策的制
定和执行都有一定的话语权和影响力，是企业发展难以替代的中坚力量，其薪酬激励
制度关系到他们的满意度、忠实度以及工作的积极性、创新性。
因此，本文从核心员工的概念、薪酬的概念以及相关的理论基础出发，从货币及
物质薪酬、绩效管理、工作与生活间的权衡以及职业发展机会及前景满意度这几个方
面分析 WZ 公司核心员工薪酬激励制度的现状，然后调查 WZ 公司核心员工对现有全
面薪酬激励制度的效果评价，从调查结果中分析 WZ 公司核心员工全面薪酬激励存在
的具体问题包括货币及物质薪酬缺乏竞争力、绩效管理认可度不高、工作与生活未实
现充分权衡、职业发展机会及前景不理想这四点。针对上述问题提出了提高货币及物
质薪酬水平确保其竞争力、对内部薪酬政策以绩效管理公平性为导向进行全面优化、
合理规划工作充分实现工作与生活的权衡、改善核心员工职业发展机会及前景这四点
对策措施。为了保障上述措施落地执行，最后提出人力资源部门对薪酬体系进行全面
优化、获得高层管理者的支持认同、坚持做好内、外部沟通这三点保障措施。
关键词：互联网小企业；核心员工；激励；全面薪酬 ABSTRACT
For Internet enterprises, only with a high-quality talent team, can build their own
competitiveness. In the Internet enterprise, the core employees create a lot of value for the
enterprise, master the key projects and work tasks of the enterprise, if the loss of the core
employees will also bring huge losses to the enterprise. Core employees can be said to be
scarce resources for enterprises. They tend to have relatively high education, skills and
qualifications, work in the enterprise for a long time, and adapt well to the internal
institutional environment of the enterprise. How to effectively retain core employees to
avoid their excessive loss, and effectively motivate core employees to show more
enthusiasm and innovation in their work, and to put corporate interests first, is a problem
that needs to be highly valued in enterprise human resource management. At present, under
the background of fierce competition in the Internet industry, it is of great positive
significance to investigate and analyze this topic. Through IT information technology
industry enterprise core employee related concept analysis as the breakthrough point, Hefei
WZ company as an example, from the characteristics of Internet enterprises, compensation
incentive overview, in the relevant theoretical basis and research review, based on content
incentive and process incentive related theory, select small and medium-sized Internet
enterprises as example research object, summarizes the core employee salary incentive
status and problems, and put forward targeted optimization measures for these
shortcomings. Core employees are the executors of enterprise strategy, and at the same
time, they have a certain voice and influence on the planning and decision-making and
implementation of enterprises. They are the backbone of the development of an enterprise.
Their salary incentive system is related to their satisfaction, loyalty, work enthusiasm and
innovation. therefore, This paper starts from the concept of core employees, the concept of
salary, and the related theoretical basis, Analyzing the current situation of WZ;s core
employee salary incentive system from the aspects of monetary and material compensation,
performance management, work and life trade-offs, career development opportunities and
prospect satisfaction, Then investigate the effect evaluation of WZ core employees on the
existing comprehensive salary incentive system, According to the survey results, the
specific problems existing in the comprehensive salary incentive of WZ core employees
include the lack of competitiveness of monetary and material compensation, low
recognition of performance management, insufficient balance between work and life, and
unsatisfactory career development opportunities and prospects. In view of the above