吉林大学硕士学位论文原创性声明
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论文级别：? 硕士□博士
学科专业：工商管理硕士
论文题目：华同科工公司技术人员绩效管理方案改进研究
作者签名：
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摘要
华同科工公司技术人员绩效管理方案改进研究
随着我国经济社会的迅猛发展，市场竞争日益激烈，人力资源越来越成为
现代公司赢得竞争优势和实现持续发展的关键。针对现如今高新技术企业“创
新为王”的态势而言，技术人员的工作效率直接关系着公司科研创新成果完成
情况、项目实施整体进度情况，进而对公司最终经营业绩产生重大影响。绩效
管理作为公司人力资源管理活动的重要模块部分，涵盖绩效计划的制定、绩效
考评方法的确定、绩效的有效沟通以及绩效考核评定结果的运作等多个过程环
节。绩效管理的价值与作用，不仅在于有效评价技术人员工作产出与行为表现，
激励促进技术人员工作热情和工作投入，还在于助力高新技术企业实现人力资
源管理目标，提升组织整体核心竞争力，为企业未来蓬勃发展注入内在动力。
华同科工公司在不断深化的国企、校企改革过程中，逐步建立了技术人员
绩效管理方案，实行绩效考核同薪酬总额挂钩机制，但公司绩效观念和管理手
段并不成熟，加之原有经营管理机制的束缚，内部绩效管理尚未发挥真正的作
用。技术人员现行绩效管理问题日益突出，如绩效计划意识淡薄、考评指标设
置雷同、绩效考评反馈缺失、绩效结果应用单一、绩效申诉渠道封闭等等，很
大程度上造成技术人员积极性低下，工作不满意，离职率偏高，这些直接影响
到公司科研创新成果的整体进度和最终效果，尤其是对于以自主核心技术为基
础的高新技术企业而言，明显制约了公司发展和整体效益的提升。因此，必须
对华同科工公司现有技术人员的现行绩效管理方案加以改进。
本文以绩效管理相关理论作为基础，例如目标管理、关键绩效指标等，借
助问卷调查研究方法来获取原始数据资料，深入探究华同科工公司技术人员绩
效管理方案存在的问题及成因，同时结合绩效管理活动循环，针对性设计了绩
效管理的改进方案，建立了涵盖不同技术岗位类别的关键绩效指标体系，实现
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