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MBA毕业论文_PM公司研发人员绩效管理方案的优化研究PDF

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文本描述
I 中文摘要 随着国防军工和国民经济的飞速发展,近年来贵金属新材料领域的发展支 撑了我国高技术产业的发展,新材料已成为制造业转型升级的产业基础。SPM公 司是一家集贵金属及有色金属新材料的研发、生产和销售等于一体的高科技企 业集团,作为贵金属新材料高新企业,研发人员是企业发展和创新的动力和源 泉。建立一套科学合理的绩效管理体系,对研发人员进行科学的绩效管理,有 效吸引科技人才、留住科技人才、激励科技人才、培养科技人才,最终发挥科 技人才效用,已成为企业提高竞争力的关键所在。 本研究基于理论分析法、文献归纳法、实证研究法,把SPM公司作为特定 研究对象,将理论分析和实证研究相结合,对企业现行的研发人员绩效管理体 系进行综合分析,对企业发展中存在的问题以及绩效管理中的不足进行研究, 从绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效应用等各环节提出优化方 案。利用平衡积分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)和360度考核方法,对该企 业绩效考核方法进行优化,以解决企业在绩效管理工作中所存在的问题为导向, 建立一套适合该企业研发人员管理的绩效管理体系。 本研究对提高SPM公司的绩效管理水平有具有一定的实践意义,相关理论 成果可为科技型企业,特别是为企业战略与可持续研发相结合的企业发展提供 参考。 关键词:研发人员;绩效管理;优化方案设计;SPM公司 Abstract II Abstract With the rapid development of national defense industry and national economy, the development of precious metal new materials has supported the development of high-tech industries in China in recent years, and new materials have become the industrial foundation for the transformation and upgrading of manufacturing industry. SPM company is a high-tech enterprise group integrating research, development, production and sales of precious and non-ferrous new materials. As a high-tech enterprise of new precious materials, r&d personnel are the power and source of enterprise development and innovation. The establishment of a scientific and reasonable performance management system, scientific performance management for r&d personnel, effective attraction of scientific and technological talent, retention of scientific and technological talent, incentive of scientific and technological talent, training of scientific and technological talent, and finally giving play to the effectiveness of scientific and technological talent have become the key to enhance the competitiveness of enterprises. This study based on theory analysis, literature induction, empirical approach, the SPM company as a specific research object, combining the theoretical analysis and empirical research, the current r&d staff of the enterprise performance management system, comprehensive analysis on the problems existing in the enterprise development and the lack of performance management research, from the performance planning, performance coaching, performance assessment, performance feedback, performance, application and so on each link optimization scheme is put Abstract III forward. By using the balanced score card (BSC), key performance indicator (KPI) and 360-degree assessment method, the enterprise performance assessment method is optimized to solve the problems existing in the performance management work of the enterprise and establish a performance management system suitable for the management of the enterprise's r&d personnel. This study has certain practical significance for improving the performance management level of SPM company. Relevant theoretical results can provide references for scientific and technological enterprises, especially for the enterprise development that combines enterprise strategy and sustainable r&d. Key words:R&D personnel; Performance management; Optimized scheme design;SPM Company 目录 IV 目录 中文摘要 .............................................. I Abstract ............................................. II 目录 ................................................. IV 第一章 绪论 ........................................... 1 第一节 研究背景及意义 .......................................... 1 一、研究背景 ...................................................... 1 二、研究意义 ...................................................... 2 第二节 国内外文献综述 .......................................... 2 一、国外企业绩效管理研究概况....................................... 2 二、国内企业绩效管理研究概况....................................... 3 第三节 研究方法路线及内容 ...................................... 5 一、研究方法 ...................................................... 5 二、技术路线 ...................................................... 5 三、研究内容 ...................................................... 6 第四节 研究创新 ................................................ 7 第二章 绩效管理的基础理论 .............................. 8 第一节 绩效管理概述 ............................................ 8 一、绩效管理的涵义和内容 .......................................... 8 二、绩效管理的主要方法 ............................................ 9 第二节 绩效管理的基础理论 ..................................... 12 一、绩效管理理论 ................................................. 12 二、企业绩效管理理论 ............................................. 13 三、企业研发人员绩效管理理论...................................... 14 第三章 SPM公司研发人员绩效管理现状分析 ................ 15 第一节 SPM公司概况 ............................................ 15 一、SPM公司简介及组织结构 ........................................ 15 二、SPM公司组织结构及研发机构概况 ................................ 17 目录 V 三 、SPM公司研发中心岗位体系设置 ................................. 18 四 、SPM公司研发人员现状分析 ..................................... 18 第二节 SPM公司研发人员的特征分析 .............................. 22 一、研发人员的特性分析 ........................................... 22 二、SPM公司研发人员的特征分析 .................................... 23 第三节 SPM公司及同行业研发人员绩效管理现状 .................... 24 一、SPM公司研发人员绩效目标制定的依据............................. 24 二、SPM公司研发人员绩效考核的主体与周期 ........................... 24 三、SPM公司研发人员绩效考核的内容和指标 ........................... 24 四、SPM公司研发人员绩效考核的方式 ................................ 26 五、SPM公司研发人员绩效沟通和反馈 ................................ 28 六、SPM公司研发人员绩效考核结果的应用............................. 28 七、同行业研发技术人员绩效管理现状分析 ............................ 30 第四节 SPM公司研发人员绩效管理存在的问题分析 .................. 31 一、研发人员绩效管理与企业战略联系不紧密 .......................... 31 二、研发人员绩效管理等同于绩效考核 ................................ 31 三、研发人员绩效考核指标和权重、考核周期设置不科学 ................. 32 四、研发人员绩效考核结果应用缺乏激励性 ............................ 32 五、研发人员绩效考核沟通和改进流于形式 ............................ 33 第四章 SPM公司研发人员绩效管理优化方案设计............. 34 第一节 绩效管理优化的原则和思路 ............................... 34 一、绩效管理优化的目的 ........................................... 34 二、绩效管理优化的基本原则........................................ 34 三、绩效管理优化的总体思路........................................ 35 第二节 绩效考核内容的优化和设计 ............................... 36 一、绩效考核内容的优化步骤........................................ 36 二、明确公司的发展目标和发展战略 .................................. 36 三、采用BSC、KPI和360度相结合的方法构建绩效指标体系 .............. 37 四、绩效考核周期的优化 ........................................... 45 第三节 绩效考核沟通反馈 ....................................... 46 一、绩效方案沟通 ................................................. 46 二、绩效实施沟通 ................................................. 47 目录 VI 三、绩效考核结果沟通 ............................................. 47 第四节 绩效考核结果应用 ....................................... 48 一、绩效分配管理优化 ............................................. 48 二、员工培训应用优化 ............................................. 49 三、岗位调整优化 ................................................. 50 四、绩效考核指标再优化 .................