团队经理晋升评估表 说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于 实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用） 综合 得分 被考评对象 考评人 部门 职务 考评时间 至 填表时间 等级 评分标准 考核 评价 得分 权重（分 ） 自我评 价得分 综合 得分 考核项目 细分指标 指标具体内容及定义 A B C D E 100% 80% 60% 40% 20% 管理知识 专业知识 专业技能 管理水平 5 5 5 5 具备现代管理知识和管理技巧。 A A A A B B B B C C C C D D D D E E E E 掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识 、关联知识）。 知识与专业技 能（20分） 掌握从事本职岗位的专业技能。 日常管理工作的好坏程度。 组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人员 配备，并协调各部门之间的关系，以建立相互信任与 协作关系，从而达到利用各种可能资源。 能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵 活、处乱不慌、从容自若，并在自己职权范围内能迅 速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最 终决定。 组织协调能力 5 3 A A B B C C D D E E 分析判断与应变能力 指导、帮助下属处理工作中的事情，并给下属提供培 训的机会以提高他们的工作水平，以及及时发现有潜 质下属的能力。 指导培训能力 4 A B C D E 业务技能（25 分） 对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻 执行，并及时复命。 执行能力 创新能力 3 3 4 A A A B B B C C C D D D E E E 在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效 率和效益，以及在复杂环境下开创新局面。 能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而 使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。 表达及沟通能力 能与人建立良好正当的人际关系，创造和谐的工作环 境，建立良好的个人工作支持系统，处理问题既坚持 原则又有足够的灵活性。 人际关系能力 3 A B C D E 道德品质 忠诚度 4 2 诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。 A A B B C C D D E E 充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之 内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完 成工作。 责任感 2 A B C D E 进取心 纪律性 2 2 学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。 A A A A A A A A A A A A B B B B B B B B B B B B C C C C C C C C C C C C D D D D D D D D D D D D E E E E E E E E E E E E 品质与态度（ 20分） 理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和 命令，出勤率高。 自信心 2 对工作目标以及自己的决策充满信心。 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。 在工作中不怕苦、不怕累。 工作热情 吃苦耐劳 合作精神 目标制定 目标达成度 工作量 2 2 在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态 度。 2 制定部门月、季、年度目标及分解目标的质量、公平 性和准确性。 5 10 5 工作目标达成情况。 如期完成工作任务量。 工作效率高且完成质量高。 工作绩效（35 分） 工作