绩优高客专项岗位说明 绩优专项岗位说明 （2016 版） 绩优高客专项岗位说明 前 言 以泰康之星、百万俱乐部、世纪圣典组成的泰康荣誉体系，是创 造高业绩、高价值的力量源泉。通过对绩优业务员的持续推动经营， 打造一批业绩稳定、服务优质的行业精英。从而使泰康荣誉体系成为 各级机构最大、最稳定的业绩来源。 泰康绩优专项岗位操作手册编写目的在于：明确各层级绩优专 项工作职责，让绩优专项更快更好的胜任岗位工作，进而全面落实和 推动各层级绩优专项工作。真正做到分公司有专岗、中支有专项、县 支有专人，形成上下统一、360 度全方位的追踪体系，将泰康绩优高 客工作推向新高度，为个险创造更大的价值。 绩优高客专项岗位说明 目 录 第一章——绩优专项的定位 第二章——绩优专项岗位组织架构 第三章——工作职责与内容描述 第四章——系统权限申请与数据来源 绩优高客专项岗位说明 第一章 绩优专项岗位定位 绩优队伍的建立者、绩优队伍的培育者、荣誉体系的推动者、 绩优活动的组织者、为绩优团队提供各类数据分析和支持。 第二章 绩优专项岗位组织架构 绩优高客专项岗位说明 第三章——工作职责与内容描述 1、分公司绩优专岗工作职责与内容描述 3、督导追踪 4、报表管理 5、经营举措 6、后援支持 绩优高客专项岗位说明 督导与督促机构按时保质完成绩优活动，以及行辅工 具的配发与使用；各层级绩优追踪群的建立、追踪、 督导、维护、管理； 总公司泰康之星、百万俱乐部、世纪圣典、TOP500、 分公司荣誉体系的数据预警、点评、追踪、督导；通 过数据分析、队伍现状，发现问题，向上级领导汇报 提出合理化建议及改进措施 追踪频率： ①泰康之星：每天一次； ②百万俱乐部、世纪圣典：每周一次； ③TOP500：两杯期间，每周两次；分公司荣誉体系日 常追踪 1、会议经营：积极组织参加总公司召开的各项会议； 定期召开分公司年度、阶段、月度绩优专项会议； 2、活动经营： ①按照泰康之星“星光会”要求，分别在 5-6 月，7-8 月，10-11 月组织分公司“星光会”活动； ②定期组织分公司级别表彰会、绩优启动会、培训等 活动； ③每月一次，组织各中支公司内部绩优交叉分享。 ①分、中支绩优专项数据权限申请与维护； ②统计、征订、配发行销辅助工具； 关键 职责 衡量 标准 绩优高客专项岗位说明 ③对中支新上岗绩优专项做上岗培训 1、能否及时传达总公司各项政策、制定出分公司对接办法 2、能否建立健全分公司荣誉体系，并维持该体系持续运作 3、能否贯彻各项督导内容，实现“总-分-中支-支公司”四级联动 4、能否顺利对接、协调、组织、落实“星光会”各层级的活动 2、中支绩优专项工作职责与内容描述：