在现代企业管理中，库存管理占据十分重要的位置，对企业的库存管理进行 深入的研究是十分必要的。特别是对于以产品销售为主要盈利手段的企业而言， 产品的数量大、种类多，面对的客户量较大，库存的管理水平通常会极大的影响 到公司的整体运营效果，会影响到企业的实际发展水平。如何改善企业的库存管 理对企业的发展具有重要的意义，是企业稳定发展的关键问题。 本文所选定的研究对象是SJQC车顶饰件公司沈阳分公司，根据SJQC车顶 饰件公司沈阳分公司库存管理的实际情况，通过深入的研究和分析目前SJQC车 顶饰件公司沈阳分公司库存管理存在的主要问题以及原因，并运用了相关的理论 基础知识，从而提出了相对应的解决对策。该论文主要从周转库存、安全库存、 多余库存三方面分析了SJQC车顶饰件公司沈阳分公司库存管理存在的问题。在 周转库存方面的问题有需求预测不准确、库存及计划工作管理不科学；安全库存 方面的问题有供货周期的不确定性、供应商管理不完善；多余库存方面的问题有 非标产品数量控制不良、低销量产品数量的控制不精准。并以三方面存在问题为 出发点分析了存在问题的原因，主要存在的原因有需求预测准确度不高、采购时 间提前较长、缺乏完善的库存管理体系、供应链协调较差，最后提出了来改进库 存管理的解决对策。其一是周转库存解决对策：优化需求预测流程、制定需求预 测具体实施的细则；第二是安全库存的解决对策：建立本地化生产、提升对供应 商的管理；第三是多余库存的解决对策：重视非标产品的管理、定期修剪库存， 来从根本上改善SJQC车顶饰件公司沈阳分公司库存管理实际存在的问题。 关键词：库存管理；周转库存；安全库存；多余库存 Abstract Inmodernenterprisemanagement,inventorymanagementoccupiesavery importantposition,itisnecessarytocarryoutin-depthresearchonenterprise inventorymanagement.Especiallyforenterpriseswhosemainmeansofprofitare productsales,thenumberandvarietyofproductsarelarge,andthenumberof customerstheyfaceislarge.Thelevelofinventorymanagementusuallygreatly affectstheoveralloperationeffectofthecompanyandtheactualdevelopmentlevel oftheenterprise.Howtoimprovetheinventorymanagementofenterprisesisofgreat significancetothedevelopmentofenterprises,whichisthekeytothestable developmentofenterprises. Inthispaper,theresearchoftheselectedobjectisshenyangbranchSJQCroof decorationcompany,accordingtotheSJQCroofdecorationcompanyinshenyang branchoftheactualsituationofinventorymanagementthroughin-depthresearchand analysisofthecurrentSJQCroofdecorationcompanyinshenyangbranchinventory managementthemainproblemsandreasons,andusingthebasictheoryofknowledge, soastoputforwardthecorrespondingcountermeasures.Thispapermainlyanalyzes theproblemsofinventorymanagementinSJQCrooftrimcompanyshenyangbranch fromthreeaspects:turnoverinventory,safetyinventoryandexcessinventory.The problemsofworkingstockincludeinaccuratedemandforecast,unscientific managementofstockandplan;Theproblemsofsafetyinventoryincludethe uncertaintyofsupplycycleandtheimperfectionofsuppliermanagement.The problemsinexcessinventoryincludepoorquantitycontrolofnon-standardproducts andinaccuratequantitycontroloflow-volumeproducts.Basedontheproblemsin threeaspects,thepaperanalyzesthecausesoftheproblems,includingthelow accuracyofdemandforecasting,thelongprocurementtimeinadvance,thelackofa perfectinventorymanagementsystem,andthepoorcoordinationofsupplychain.The firstisthesolutiontotheturnoverinventory:optimizethedemandforecastingprocess, formulatethespecificimplementationrulesofthedemandforecasting;Thesecondis thesolutionofsafetyinventory:establishlocalproduction,improvethemanagement ofsuppliers;Third,thesolutiontotheexcessinventory:payattentiontothe managementofnon-standardproducts,regularlytrimtheinventory,tofundamentally improvetheinventorymanagementofSJQCcarroofdecorationcompanyshenyang branchactualproblems. Keywords:Inventorymanagement;Workingstock;Safetyitock;Excessinventory 目录 第1章绪论............................................................................................................-1- 1.1研究背景与意义........................................................................................................-1- 1.1.1研究背景....................................................................................................-1- 1.1.2研究意义....................................................................................................-2- 1.2国内外研究现状...................................................................................................-2- 1.2.1国外研究现状..............................................................................-3- 1.2.2国内研究现状..............................................................................-4- 1.2.3对国内外理论与实践研究的评述..............................................-3- 1.3研究内容与研究方法..............................................................................-6- 1.3.1研究内容......................................................................................-6- 1.3.2研究方法......................................................................................-7- 1.4研究创新点..............................................................................................-7- 第2章论文研究的理论基础................................................................................-9- 2.1相关概念..................................................................................................-9- 2.1.1库存..............................................................................................-9- 2.1.2库存管理....................................................................................-11- 2.2库存管理基本原理和方法....................................................................-11- 2.2.1库存管理基本原理....................................................................-12- 2.2.2库存管理基本方法....................................................................-12- 2.3相关理论................................................................................................-13- 2.3.1库存控制理论............................................................................-14- 2.3.2供应链管理理论........................................................................-15- 2.3.3物料分类理论............................................................................-16- 第3章SJQC车顶饰件公司沈阳分公司概况与库存管理现状........................-18- 3.1SJQC车顶饰件公司沈阳分公司概况....................................................-18- 3.1.1公司概况及经营发展现状........................................................-18- 3.1.2公司进行库存管理的重要性分析............................................-20- 3.2SJQC车顶饰件公司沈阳分公司库存管理现状....................................-22- 3.2.1公司库存管理流程....................................................................-22- 3.2.2公司目前库存管理系统............................................................-22- 3.2.3公司材料仓库工作流程和成品仓库工作流程........................-24- 第4章SJQC车顶饰件公司沈阳分公司库存管理存在的问题........................-28- 4.1周转库存方面的问题............................................................................-28- 4.1.1需求预测不准确........................................................................-28- 4.1.2库存及计划工作管理不科学....................................................-30- 4.2安全库存方面的问题............................................................................-30- 4.2.1供货周期的不确定性................................................................-31- 4.2.2供应商管理不完善....................................................................-32- 4.3多余库存方面的问题............................................................................-33- 4.3.1非标产品数量控制不良............................................................-33- 4.3.2低销量产品数量的控制不精准................................................-34- 第5章SJQC车顶饰件公司沈阳分公司库存管理存在问题的原因分析........-36- 5.1需求预测准确度不高............................................................................-36- 5.2采购时间提前较长................................................................................-37- 5.3缺乏完善的库存管理体系....................................................................-38- 5.4供