Ｓ录Ｉ ＣＯＮＴＥＮＴＳＨＶ 中文摘要ｖｎ ＡＢＳＴＲＡＣＴＶｍ 胃１￥绪论１ １．１选题背景与研究意义１ １．１．１选题背景１ １．１．２研究意义２ １．２国内外研宄现状２ １－２．１国外研究现状２ １．２．２国内研宄现状４ １．３研宄思路与研宄方法７ １．３．１研宄思路７ １．３．２研究方法７ １．４研究内容与结构框架８ １．４．１研究内容８ １．４．２结构框架９ １．５创新点９ 第２章相关理论１０ ２．１精益管理理论１０ ２．１．１精益管理的概念１０ ２．１．２精益管理的工具１０ ２．２库存管理理论１１ ２．２．１库存管理的概念１１ ２．２．２库存的分类１１ ２．２．３库存管理的应用价值１２ Ｉ 山东大学硕士学位论文 ２．３改善方法１３ ２．３．１ＡＢＣ分类法１３ ２．３．２ＪＩＴ采购管理策略１４ ２．３．３经济订货批量模型１５ 第３章Ｎ公司库存管理现状及问题成因分析１６ ３．１公司概述１６ ３．１．１公司概况和组织架构１６ ３．１．２公司业务流程１７ ３．２库存管理现状分析１８ ３．２．１原材料库存管理现状分析１９ ３．２．２在制品库存管理现状分析２１ ３．２．３产成品库存管理现状分析２１ ３．３现阶段库存管理存在的问题２２ ３．３．１原材料管理存在的问题２２ ３．３．２在制品管理存在的问题２４ ３．３．３产成品管理存在的问题２５ ３．４现阶段库存管理问题的成因分析２６ ３．４．１原材料库存高的成因分析２６ ３．４．２在制品库存高的成因分析２８ ３．４．３产成品库存高的成因分析２９ 第４章Ｎ公司库存管理优化措施及预期效果３１ ４．１Ｎ公司库存管理优化的总体思路３１ ４．１．１Ｎ公司库存管理优化的必要性分析３１ ４．１．２Ｎ公司库存管理优化的思路３１ ４．１．３Ｎ公司库存管理优化的方案３２ ４．２库存管理优化项目在原材料库的实施３２ ４．２．１原材料库存管理优化实施的基础３２ ４．２．２具体的实施措施３２ ４．３库存管理优化项目在在制品库的实施４３ ＩＩ 山东大学硕士学位论文 ４．３．１在制品库存管理优化实施的基础４３ ４．３．２具体的实施措施４３ ４．４库存管理优化项目在成品库的实施４７ ４．４．１成品库存管理优化实施的基础４７ ４．４．２具体的实施措施４８ ４．５库存管理优化项目的预期效果４８ ４．５．１库存周转率的提高４８ ４．５．２准交率的提髙５３ ４．５．３运营成本的降低５４ 第五聿库存管理优化方案的实施保障５６ ５．１组织架构调整５６ ５．２宣贯企业文化５７ ５．３全面推行５Ｓ管理５７ ５．４加强员工培训５９ ５．４．１中高层员工培训５９ ５．４．２基层员工培训５９ ５．５推行考核机制６２ ５．５．１建立内部员工绩效考核制度６２ ５．５．２建立供应商评价体系６３ ５．５．３建立客户激励机制６３ 献＃结论与展望６５ ６．１雜６５ ６．２醒６５