随着供应链管理理论和应用发展，传统的企业控制自有库存降低成本来提高竞争力 的方法逐渐向依靠供应链赋能的库存管理转化。通过整条供应链的信息共享和流程控 制，链条上的各个参与方将库存由存量变为流量，盘活资金流、加速物流和商流的传导 而从中获益。物联网、人工智能等技术的日新月异，云计算、大数据等算力需求的不断 增加使以生产智能终端设备、服务器及相关电子产品的ＩＴ制造业的企业间竞争不断加 剧。ＶＭＩ模式作为一种有效地缓解库存压力、释放库存占用资金的方式对该类制造业如 何依靠供应链在竞争中脱颖而出至关重要。 本文以服务器和智能电子设备生产制造商ＧＤ公司为实例，研究处于供应链中间环 节的具有绝对话语权的制造商在ＶＭＩ模式下进行库存管理优化的具体策略。首先梳理国 内外最新的供应链理论和库存管理方法研究现状，通过对ＶＭＩ模式下菅理库存的具体应 用实例进行学习。然后，在理论铺垫的基础上，对ＧＤ公司的库存管理现状和成因进行 多维度的深入分析，并针对具体的成因找寻相应的解决办法－ＶＭＩ模式下借助供应链赋能 解决现存问题。针对ＧＤ公司信息传导失真和流程管控缺失的具体问题，寻找具体的解 决思路：在ＶＭＩ模式下，通过供应链赋能库存管理，使库存控制由分散向集成、企业视 角向供应链视角下转换。随之通过模式对比找到优化模式－－ＶＭＩ，并进行可行性及风险 性评估，确认可执行性。 关键词：ＶＭＩ模式供应链管理库存管理 Ｉ Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｗｉｔｈｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｔｈｅｏｒｙａｎｄａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ， ｔｈｅｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｍｅｔｈｏｄｏｆｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇｔｈｅｓｅｌｆ－ｏｗｎｅｄｉｎｖｅｎｔｏｒｙａｎｄｒｅｄｕｃｉｎｇｔｈｅｃｏｓｔｔｏ ｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｉｓｇｒａｄｕａｌｌｙｔｒａｎｓｆｏｒｍｅｄｔｏｔｈｅｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｗｈｉｃｈｄｅｐｅｎｄｓｏｎｔｈｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｅｍｐｏｗｅｒｍｅｎｔ．Ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｓｈａｒｉｎｇ ａｎｄｐｒｏｃｅｓｓｃｏｎｔｒｏｌｏｆｔｈｅｗｈｏｌｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ，ｅａｃｈｐａｒｔｉｃｉｐａｎｔｉｎｔｈｅｃｈａｉｎｗｉｌｌ ｃｈａｎｇｅｔｈｅｉｎｖｅｎｔｏｒｙｆｒｏｍｔｈｅｓｔｏｃｋｔｏｔｈｅｆｌｏｗ，ａｃｔｉｖａｔｅｔｈｅｆｌｏｗｏｆｆｕｎｄｓ，ａｃｃｅｌｅｒａｔｅ ｔｈｅｆｌｏｗｏｆｇｏｏｄｓａｎｄｃｏｍｍｅｒｃｅａｎｄｂｅｎｅｆｉｔｆｒｏｍｉｔ．Ｗｉｔｈｔｈｅｒａｐｉｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆ Ｉｎｔｅｒｎｅｔｏｆｔｈｉｎｇｓ，ａｒｔｉｆｉｃｉａｌｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅａｎｄｏｔｈｅｒｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ，ａｎｄｔｈｅｉｎｃｒｅａｓｉｎｇ ｄｅｍａｎｄｆｏｒｃｏｍｐｕｔｉｎｇｐｏｗｅｒ，ｓｕｃｈａｓｃｌｏｕｄｃｏｍｐｕｔｉｎｇａｎｄｂｉｇｄａｔａ，ｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ａｍｏｎｇＩＴｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｗｈｉｃｈｐｒｏｄｕｃｅｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔｔｅｒｍｉｎａｌｅｑｕｉｐｍｅｎｔ， ｓｅｒｖｅｒｓａｎｄｒｅｌａｔｅｄｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｐｒｏｄｕｃｔｓ，ｉｓｂｅｃｏｍｉｎｇｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｉｎｔｅｎｓｅ．Ａｓａｎ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｗａｙｔｏｒｅｌｉｅｖｅｔｈｅｉｎｖｅｎｔｏｒｙｐｒｅｓｓｕｒｅａｎｄｒｅｌｅａｓｅｔｈｅｆｕｎｄｓｏｃｃｕｐｉｅｄｂｙ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ，ＶＭＩｉｓｖｅｒｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｆｏｒｔｈｉｓｋｉｎｄｏｆｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙ． ＴａｋｉｎｇＧＤｃｏｍｐａｎｙ，ａｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｏｆｓｅｉ－ｖｅｒａｎｄｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｐｒｏｄｕｃｔｓ， ａｓａｎｅｘａｍｐｌｅ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｓｔｕｄｉｅｓｔｈｅｓｐｅｃｉｆｉｃｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｏｆｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｆｏｒａｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｗｉｔｈａｂｓｏｌｕｔｅｖｏｉｃｅｉｎｔｈｅｍｉｄｄｌｅｏｆｔｈｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ ｕｎｄｅｒｔｈｅＶＭＩｐａｔｔｅｒｎ．Ｆｉｒｓｔｌｙ，ｔｈｅｌａｔｅｓｔｒｅｓｅａｒｃｈｓｔａｔｕｓｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｔｈｅｏｒｙａｎｄ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｔｈｏｄａｔｈｏｍｅａｎｄａｂｒｏａｄｉｓｒｅｖｉｅｗｅｄ，ａｎｄｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｅｘａｍｐｌｅｓｏｆＶＭＩｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｒｅｓｔｕｄｉｅｄ．Ｔｈｅｎ，ｏｎｔｈｅｂａｓｉｓｏｆｔｈｅｏｒｙ，ｔｈｅ ｐａｐｅｒａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｐｒｅｓｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎａｎｄｃａｕｓｅｓｏｆｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＧＤ ｃｏｍｐａｎｙＦｒｏｍｍｕｌｔｉｐｌｅａｎｇｌｅｓ，ａｎｄｔｒｉｅｓｔｏｆｉｎｄｔｈｅｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｓｏｌｕｔｉｏｎａｃｃｏｒｄｉｎｇ ｔｏｔｈｅｓｐｅｃｉｆｉｃｃａｕｓｅｓ－ｕｎｄｅｒｔｈｅＶＭＩｍｏｄｅ，ｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓｃａｎｂｅｓｏｌｖｅｄｂｙ ｍｅａｎｓｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｅｍｐｏｗｅｒｍｅｎｔ．ＩｎｖｉｅｗｏｆｔｈｅＧＤｃｏｍｐａｎｙｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｔｒａｎｓｍｉｓｓｉｏｎｄｉｓｔｏｒｔｉｏｎａｎｄｔｈｅｆｌｏｗｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｉｓｓｉｎｇｃｏｎｃｒｅｔｅｑｕｅｓｔｉｏｎ，ｓｅｅｋｓｔｈｅ ｃｏｎｃｒｅｔｅｓｏｌｕｔｉｏｎｍｅｎｔａｌｉｔｙ：ｕｎｄｅｒｔｈｅＶＭＩｐａｔｔｅｒｎ，ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｔｏ ｅｎａｂｌｅｔｈｅｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｍａｋｅｉｎｖｅｎｔｏｒｙｃｏｎｔｒｏｌｆｒｏｍｄｅｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｄｔｏ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｔｏｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ．Ｔｈｅｎｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｍｏｄｅ ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎｔｏｆｉｎｄｔｈｅｏｐｔｉｍｉｚｅｄｍｏｄｅｌ－ＶＭＩ，ａｎｄｃａｒｒｙｏｎｔｈｅｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙａｎｄｔｈｅ ｒｉｓｋａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ，ｃｏｎｆｉｒｍｔｈｅｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＶＭＩＭｏｄｅｌ；Ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｎ 目录 内容摘要？Ｉ ＡｂｓｔｒａｃｔＩＩ 第１章导论１ １．１研究背景与意义１ １．１．１研宄背景１ １．１．２研宄意义１ １．２国内外研究现状２ １．２．１国外研宄现状２ １．２．２国内研宄现状３ １．３研究方法与内容５ １．３．１研宄方法５ １．３．２研宄内容５ １．４研宄思路及技术路线图６ １．４．１研宄思路６ １．４．２技术路线图６ 第２章理论基础８ ２．１供应链管理理论概述８ ２．１．１供应链８ ２．１．２供应链管理８ ２．２库存管理理论概述９ ２．２．１库存９ ？？？庙右替捆Ｑ ２．３供应链视角下库存管理模式＾１〇 ２．３．１ＪＩＴ模式１〇 ２．３．２ＪＭＩ模式１〇 ２．３．３ＣＰＦＲ模式１〇 ２．３．４ＶＭＩ模式１〇 ２．３．５Ｓｕｐｐｌｙ－Ｈｕｂ模式１１ ２．３．６４ＰＬ模式ａ ２．４ＶＭＩ模式概述１２ ２．４．１ＶＭＩ模式１２ ２．４．２ＶＭＩ模式的优势１２ ２．４．３ＶＭＩ模式的局限性１３ ２．４．４ＶＭＩ实施原则１３ ２．４．５ＶＭＩ实施条件１４ １ 第３章ＧＤ公司的库存管理现状及问题分析１５ ３．１公司概况１５ ３．２库存管理现状１６ ３．２．１库存构成１６ ３．２．２原材料品类１６ ３．２．３原材料库存来源１８ ３．２．４原材料库存管理ＫＰＩ１９ ３．３公司库存管理面临的问题２２ ３．３．１在库库存量大，库存管理部门压力大２２ ３．３．２材料到货及时率低，采购工作强度大２２ ３．３．３临时急单过多，供应商供货压力很大２３ ３．３．４订单交付率不高，下游客户满意度差２３ ３．４库存管理问题的产生原因分析２３ ３．４．１数据传导方面２３ ３．４．２信息系统方面２４ ３．４．３生产模式方面２４ ３．４．４控制能力方面２４ ３．４．５材料特性方面２５ ３．４．６生产流程方面２５ ３．４．７生产工艺方面２６ ３．５ＧＤ公司库存管理问题的解决思路２６ 第４章基于ＶＭＩ模式的ＧＤ公司库存管理优化方案２９ ４．１ＧＤ公司实施ＶＭＩ可行性评估２９ ４．１．１内部条件和基础２９ ４．１．２外部环境与条件２９ ４．２ＧＤ公司实施ＶＭＩ风险评估３０ ４．２．１协议执行风险３０ ４．２．２交付ｄｅｌａｙ及物料匹配度风险３０ ４．２．３ＥＲＰ信息管理系统技术风险３０ ４．３优化方案目标的设定３１ ４．３．１降低在库库存量３１ ４．３．２提高准时交付率３１ ４．３．３提高材料合格率３１ ４．４ＶＭＩ模式实施方案３１ ４．４．１项目团队成立３２ ４．４．２物料分析及试点物料选择３２ ４．４．３试点供应商选择３４ ４．４．４合作协议的签订３５ ４．５ＶＭＩ模式实施前的准备工作３６ ４．５．１系统优化及供应链数据平台建设３６ ４．５．２数据共享３６ ４．５．３奖励方案的制定３６ ２ ４．６ＶＭＩ模式设计３７ ４．６．１ＶＭＩ模式下ＧＤ公司运营流程设计３７ ４．６．２ＶＭＩ模式下ＧＤ公司采购流程设计３７ ４．６．３ＶＭＩ模式下供应商制造管控设计３９ ４．６．４ＶＭＩ模式下供应商补货及配送管控设计４０ ４．６．５ＶＭＩ模式下供应商品质管控设计４０ ４．６．６ＶＭＩ模式下供应商评价策略设计４１ ４．７ＶＭＩ模式的保障措施４２ ４．７．１建立有效的质量跟踪机制４２ ４．７．２建立有效的绩效评估体系４２ ４．７．３建立有效的沟