I 摘要 XH公司库存管理优化研究 随着全球化经济进程的加速发展，单一国家经济和世界经济的联系将变得越 来越紧密，企业所面临的竞争环境也变得越来越多元化，竞争的广度和深度也会 越来越激烈。对于制造型企业来讲，供应链库存管理能力也逐渐演变成企业的核 心竞争力。然而市场需求的不稳定性和不确定性也在不断的加剧，人们对产品的 个性化需求，快速获得的意愿与日剧增。企业应该怎么样设置库存策略应对就显 得至关重要。 本文以老牌民营涂料生产商XH公司作为切入点，分析公司在库存管理中的 现状和存在的问题点。从企业自身所处的竞争环境和经营状况出发，结合当前流 行的库存管理的理论基础和先进的库存管理经验，设计切实可行的库存管理过程 改进方案，分别从技术层面和管理层面确保优化方案能够落到实处，最终通过设 计的管理指标监控库存管理改善工作的程度。 文章首先阐述了国内外库存管理的相关文献与理论，建立起本文库存管理分 析的理论基础。其次，文章分析了XH公司当前所处的经营环境以及在实际库存 管理过程中出现的问题和产生问题的根本原因，接着提出相对应的库存管理方 案，利用改进的ABC分类法将成品（物料）区分成常规的库存品种和非常规的订 单品种。常规品种由于需求相对稳定，所以可以建立一定的库存水平，非常规的 订单品种由于需求的不确定性，在接到客户订单之后才进行补仓。利用再订购点 法对常规库存品种进行起订量的量化管理，并结合ERP系统设置报警提醒功能， 减少依靠经验判断的频次。还有从供应链前端的预测管理和中台的采购管理方面 入手，提高预测的准确性，减少呆滞库存的产生，丰富采购方式方法，进一步降 低库存水平。最后通过引入第三方培训资源，建立库存优化改善小组，开发适合 的监控指标等一系列手段保证优化方案的顺利进行。确保XH公司在持续降低库 存水平的同时，也逐步的吸收自身管理经验，提高自身的库存管理水平。 文章充分考虑了民营企业在信息化水平不高的前提下，针对XH公司面临的 库存管理问题提出能够切实可行的应对方案，对其他有相同或者类似情况的企业 具有一定的参考价值。 吉林大学硕士学位论文 II 关键词： 库存管理，ABC分类，再订购点，供应链 优化 ABSTRACT III ABSTRACT Research on Optimization of Inventory Management of Plant XH With the accelerated development of economic globalization, the connection between the single economy community and the world economy community will become closer and closer. The environmental of competition being more and more diversified. For manufacturing enterprises, the core competitiveness of supply chain is the capabilities on how to managing inventory. However, the instability and uncertainty of market demands are also changing. Personalized demand for products and the willingness to obtain products quickly have being increasing day by day. It is very crucial for the manufacturing to set up strategies of inventory management. This paper studied based on a private coating making plant, Analyze the company's current status and existing problems in inventory management. Starting from the competitive environment and running condition of the company, it combines the current theoretical basis of advanced inventory management and advanced Inventory management experience, design a practical and feasible inventory management optimization plan, ensure that the optimization plan can be implemented from the technical level and the management level, and finally monitor the degree of inventory management improvement through the designed management indicators. Firstly, this paper illustrates the relevant literature and theory of inventory management home and abroad in order to set up the theoretical basis of the inventory management of this paper. Secondly, analyzes the current operating environment of XH Company, finding the root causes of problems which occurring in the actual inventory management process. Then developing corresponding inventory management plan, adopt the improved ABC classification method to distinguish the finished product (raw material) into stock items and order items. And build up the inventory for Stock items due to relatively stable demands, Using the reorder point method to manage the stock items, and set alarm reminders by using ERP system It also starts from the forecast management and the procurement management of the supply chain to improve the accuracy of the forecast, reduce the generation of slow moving inventory, enrich the procurement methods, reduce 吉林大学硕士学位论文 IV the inventory level. Finally, bring in the third-party training resources, establishment of inventory optimization and improvement teams, establishment appropriate monitoring indicators to ensure the smooth implementation of the optimization program. To ensure XH Company continues to optimizing inventory management project. The paper fully considers that situation of lower information technology level of private enterprises, to propose practical solutions to the inventory management problems for XH Company; it would be a better practice for other enterprises faced similar situations reference. Key words Inventory management, ABC classification，reorder point, supply chain optimization 目录 目 录 第1章 绪 论 .......................................... 1 1.1 研究背景与意义 ................................... 1 1.1.1 研究背景 .................................... 1 1.1.2 研究意义 .................................... 3 1.2 国内外研究文献综述 ............................... 3 1.2.1 国外文献研究综述 ............................ 3 1.2.2 国内文献研究综述 ............................ 5 1.2.3 国内外研究的评述 ............................ 7 1.3 研究内容及论文框架 ............................... 7 1.3.1 研究内容 .................................... 7 1.3.2 论文的框架 .................................. 7 1.4 研究方法 ......................................... 8 第2章 库存管理理论综述 ................................ 10 2.1 库存管理概念 .................................... 10 2.1.1 库存管理的定义 ............................. 10 2.1.2 库存管理的目标 ............................. 10 2.1.3 库存管理的指标 ............................. 12 2.2 库存管理的模式 .................................. 13 2.3 库存管理的方式 .................................. 16 2.3.1 ABC 分类法 ................................. 16 2.3.2 订货点法 ................................... 17 吉林大学硕士学位论文 2.3.3 需求预测 ................................... 17 2.3.4 设置安全库存 ............................... 17 第3章 XH公司库存管理的现状及问题分析 .................. 19 3.1 XH公司库存管理现状 .............................. 19 3.1.1 XH公司背景简介 ............................. 19 3.1.2 XH公司库存管理组织架构 ..................... 20 3.2 XH公司库存管理的流程框架 ........................ 20 3.2.1 XH公司产品的生产工艺流程 ................... 20 3.2.2 XH公司需求订单处理流程 ..................... 21 3.2.3 XH公司采购订单处理流程 ..................... 23 3.3 XH公司库存管理中存在的问题 ...................... 24 3.3.1 成品库存结构不合理 ......................... 24 3.3.2 原材料的库存天数长 ......................... 25 3.3.3 不动库存占比率高 ........................... 26 3.3.4 库存信息流滞后 ............................. 26 3.4 XH公司在库存管理中的问题的原因分析 .............. 27 3.4.1 成品库存结构不合理的原因分析 ............... 27 3.4.2 原材料库存天数长的原因分析 ................. 28 3.4.3 不动库存占比率高的原因分析 ................. 29 3.4.3 库存信息流滞后的原因分析 ................... 30 第4章 XH公司库存管理优化方案 .......................... 31 4.1 XH公司库存管理优化的原则和方向 .................. 31 目录 4.1.1 XH公司库存管理优化的原则 ................... 31 4.1.2 XH公司库存管理优化的方向 ................... 31 4.2 成品库存结构优化 ................................ 32 4.2.1 ABC库存分类法改进 .......................... 32 4.2.2 补货方式的优化 ............................. 34 4.2.3 预测订单处理流程改进 ....................... 36 4.3 原材料库存天数的优化 ............................ 37 4.4 不动库存价值占比的优化 .......................... 39 4.5 库存信息流滞后的优化 ............................ 40 第5 章 优化方案实施的保障措施和效果评价 ................ 43 5.1 XH公司库存管理优化方案实施的保障措施 ............ 43 5.1.1 寻求第三方资源支持 ......................... 43 5.1.2 成立库存优化项目小组 ....................... 44 5.1.3 组织架构的优化 ............................. 47 5.1.4