摘要
随着房地产行业发展的逐步成熟及规范,同时伴随着国外资本、跨国公司
的涌入,房地产行业的竞争日趋白热化,行业暴利时代已经过去。根据市场发
展周期规律推导,房地产行业将面临重新洗牌的局面,实力偏弱的中小型房产
企业则在这场洗牌中艰难生存甚至有退出行业市场的可能。
Y房地产公司于2004年登记注册成立,综合注册资金过亿元,主要从事房
地产综合开发,相继投资开发建设了中高端产品相结合的系列产品,A家园、
B绿城以及高档别墅群C湖畔项目,并累积区位优势土地资源达数百亩。
其他项目正在筹划运作。面对如此严峻的形势,Y房地产公司应如何自我定位以
寻求在未来房地产市场中如何求生存和求发展,这已经成为Y房地产公司亟需
解决的问题。
企业实行战略管理,是企业管理上一个新台阶的标志。当一个公司成功地
制定和执行价值创造的战略时,企业就能够突出战略竞争优势。企业的发展战
略对企业的运营发展有着重大意义。面对国内外经济环境的风云变化和竞争日
益激烈的竞争,认清形势,对行业进行深入分析,研究市场,准确定位产品,
发挥自身优势和配置资源,通过科学的研究分析然后针对企业的自身特点和优
势资源,研究和制定一套科学合理的企业发展战略,对企业当前形势下取得竞
争优势显得尤为重要。
本研究即以Y房地产公司为例,通过前期的理论研究和调研、信息收集与
分析,对Y房地产公司所处的外部环境和内部环境进行深入细致的解析,探讨
Y房地产公司的核心竞争力、核心优势,突出竞争优势、发挥核心优势,通过研
究:为Y房地产公司了解市场和自身提供重要的参考依据;为Y房地产公司的
发展提出方向.性的建议;为Y房地产公司的发展搭建战略支撑体系。
关键词:房地产;环境分析;发展战略
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