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F２７２＿３
分类号：单位代码：１０４２２
公开２０２０４３６５３
密级：学号：
硕士学位论文
Th e s isfo rMa s t er De g r e e
（专业学位）
TT地产竞争战略研究
论文题目：
Re s e a r c h o n th ec o m e t itiv es tr a t e o f Tian t a ir e a l e s t at e
p g y
作者姓名王鹏翔
培养单位国际创新转化学院
专业名称工商管理
指导教师陈志军
合作导师
２G２３３０
年５肖日山东大学硕士学位论文
目录
容摘要I
ABSTRACTI l l
胃１＊绪论５
１．１选题背景与研究意义５
１
．２研究思路与框架６
１．３研宄方法７
１．４主要创新点８
第２章相关理论与文献＾９
２．１相关理论９
１
２．２文献综述０
｜｜３章外獅境分析１３
一
１
３．１宏观环境分析p EST分析３
１
３．２行业环境分析５
．（）１９
３３竞争环境分析五力模型
３．４竞争对手分析２１
３．５机会与威胁２２
３．６外部因素评价矩阵２５
４２７
B＊
４．１企业概况２７
４．２公司资源（包括有形资源和无形资源）２７
１山东大学硕士学位论文
４．３２８
价值链与企业能力
４．４３２
优势与劣势
４．５３５
内部因素评价矩阵
第５章竞争战略制定３７
５．１３７
企业使命和愿景
５．（）
２总体战略选择基于SWOT分析３８
．４
５３战略定位与战略目标２
５．４战略实施方案４３
e s i
m m
．１
６１文化保障５
６．２１
组织保障５
．３２
６人力保障５
６．？？？＂？
４财务保障５３
６．５信息化保障５４
１５６
％＊
７．１６
研宄结论５
７．２研究不足与展望５７
＃南祝担?
１：（）１
附录TT地产内部因素优劣势评价问卷调查６
２：
附录TT地产外部因素问卷调查６２
附录３：TT地产竞争战略因素问卷调查６３
SC＃６５
２山东大学硕士学位论文
内容摘要
自改革开放以来，宏观经济增长迅猛，房地产行业成为社会主义国民经济的支
柱，为促进国民经济增长和改善生活质量做了很大贡献。但近些年，由于人口及城
“
市化红利的逐渐消减，以及国家对房地产业进行的常态化调控和明确的房住不
”
炒政策，再加上疫情对经济社会发展的负面作用，导致该行业发展步入了震荡与
深层调整期，市场及利润空间大幅缩减，行业格局也面临着重新排布。在这样的新
型政策背景下，房企应该调整发展思路，重视企业策略转型，结合市场的现状及日
“”
后发展趋势，设计出拥有自身特性的竞争策略。
一
二，
TT地产公司深耕青岛十八载拥有丰富的城市住宅开发建造经验，直坚
持高周转、标准化的开发思路，在青岛及周边先后开发了多个房地产项目，并积极
，。
拓展省内市场，目前省内己布局９座城市２０２０年销售额达百亿然而受宏观政
一
策及疫情等因素影响，TT地产遇到了发展瓶颈和生存危机。方面土地获取及融
一
、
资能力薄弱、成本偏高抗风险能力不够等内部问题并未获得有效解决，另方面
随着行业规模增长放缓，以往被遮掩的发展质量问题也逐渐浮出水面，财务压力也
。
日益加大因此，谋求并适应当下及未来市场环境的发展模式和机会，抓住当下战
。
略调整的机遇，实现战略升级，已势在必行
本文以TT地产为研宄对象，在梳理相关理论和文献的基础上，基于pEST模
型和波特五力模型，对TT地产外部环境进行分析得出公司面临行业政策环境逐渐
改善、改善刚性需求大、省内城市化进程加快、房地产行业优势明显且行业逐步走
一
向规范等机会。此外，公司在行业内面临行业竞争进步加剧、融资困难，资金链
紧张、国家现有调控政策难以扭转颓势、居民信心受到严重冲击，购房意愿下降以
及疫情对房地产市场造成的冲击等外部威胁。本文运用价值链对TT地产内部环境
进行分析，指出公司首先具有深耕区域的本土化优势和品牌认可度，同时具备成熟
的管理体系和丰富的开发经验，而且熟悉本地市场和客户需求且配套资源充足，区
一
域化布局合理。最后，公司内部环境分析也得出了公司存在成本较线房企偏高、
、
融资能力弱，发展受限异地管理经验和能力欠缺、土地获取能力弱、组织效率低
下，决策链条长等劣势。
根据以上分析，借助SWOT分析法，探宄TT地产的差别化竞争战略定位和
。
选择，并阐明了TT地产执行这样的战略的优点最后，给出了相应的执行和盪?
“”
举措。经过对TT地产的竞争战略研宄，我们发现，在新矻幸捣⒄沟谋尘?
I 山东大学硕士学位论文
下，TT地产可以通过深入挖掘其区域竞争优势，采取差异化的产品策略、整体配
套、服务管理以及市场营销，以提升企业的竞争力。为了确保TT地产能够有效地
执行差异化竞争战略，还需要在文化、人力资源、财务和信息化等方面提供充分的
保障。
关键词：中小房企，竞争战略，差异化，核心竞争力
n 。。。以下略
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