MBA毕业论文《邵阳市基鑫房地产公司发展战略研究》(59页).rar 目录 第1章绪论.1 1.1研究背景及意义.1 1.2文献综述.2 1.2.1企业战略管理理论.2 1.2.2企业战略分析方法.6 1.3研究方法.9 第2章基鑫房地产公司内外部环境分析..10 2.1基鑫房地产公司发展过程..10 2.2房地产行业的特点..12 2.3基鑫房地产公司的外部环境分析13 2.3.1宏观环境分析.13 2.3.2行业竞争结构分析..17 2.4基鑫房地产公司内部环境分析.20 2.4.1组织结构分析.20 2.4.2人力资源管理能力分析.21 2.4.3财务状况分析.22 2.4.4企业文化分析.23 2.5基鑫房地产公司SWOT分析23 2.5.1公司具备的优势24 2.5.2公司的劣势..24 2.5.3公司面临的机会26 2.5.4公司面临的威胁26 第3章基鑫房地产公司战略选择.29 3.1基鑫房地产公司使命及企业战略目标.29 3.1.1企业使命和愿景29 3.1.2企业战略目标.29 3.1.3企业战略重点.30 3.2基鑫房地产公司战略方案组合.30 3.3战略组合方案选择..31 3.3.1战略组合方案选择评估标准..31 3.3.2总体战略选择.32 3.3.3竞争战略选择.34 第4章基鑫房地产公司战略实施.38 4.1战略实施的基本原则及模式选择38 4.1.1战略实施的基本原则.38 4.1.2战略实施的模式选择.39 4.2战略实施计划40 4.3战略实施可能遇到的困难..42 4.3.1战略沟通不足缺乏共识.42 4.3.2部门及个人目标同战略联系少.43 4.3.3短期决策与战略相关性差43 4.3.4反馈及学习和战略关联性弱..44 4.4战略实施支持措施..44 4.4.1调整现有的组织机构..44 4.4.2注重资本运营增强公司的融资能力45 4.4.3引进人才健全机制..45 4.4.4注重市场调研与产品营销46 4.4.5培育良好的企业文化..48 4.5战略实施控制要素..49 结论51 参考文献.53 致谢55