MBA硕士毕业论文《中国民营房地产公司未来发展战略管理思考》(59页).rar 摘要 在全球面临经济危机的新的宏观环境下，中国房地产行业正处于全面洗牌、调整 的关键时期。存量房大量过剩、购买力下降，行业将告别暴利时代，迎接理性消费的 微利时代。 证大集团作为一家已经创业巧年的民营房地产公司，在巧内已实现了跨地域发 展，从一个区域房产公司发展为全国知名的房地产公司，其在创意地产，特别是创意 商业地产领域已突显其差异化的竞争优势。 本文通过证大所面临的内、外部环境，结合企业自身资源情况，运用差异化的战 略理论，提出了该公司的可持续发展的有效战略和策略。通过核心能力战略、专业化 战略实现创意商业地产的差异化目标，成为房地产行业内独具创意优势的房地产专业 投资、开发、经营管理公司。实施保障是通过文化艺术领域的探索与投入，将文化、 艺术与房产品更好地结合，并着力品牌建设、管理架构梳理、流程再造和制度建设、 创意专业团队的打造、内部成本控制、企业文化建设等措施。 本文将我在职业生涯中的实践经验与EMBA课堂上所学到的知识相结合，对工作 进行了一个阶段性总结。希望证大的未来战略管理的探索对其它民营房地产公司有一 定的借鉴意义及参考价值。 关键词:民营房地产公司核心能力战略差异化战略创意地产成本控制