MBA硕士毕业论文《沈阳新基房地产开发公司发展战略研究》(82页).rar 摘习石.3军 我国房地产业起步较晚，理论研究和实践经验不足，目前国内房地产市场高速发展， 许多房地产企业的发展战略选择失误，损失惨重。本文对沈阳房地产市场进行了较为深 入调查，并以此典型市场环境为背景，结合了沈阳新基房地产开发公司实际状况，对该 公司发展战略的制定及实施对策做了以下方面的研究工作: 首先，对该企业的外部环境(PEST)扫描以及就商业、住宅、酒店、写字楼细分市场 分析，明确了新基公司以开发中高档住宅为主的市场进入原则。通过供需理论，运用了 波特产业结构分析模型对新进入者的威胁、行业内现有企业问的竞争、替代品的威胁、 供应者讨价还价的能力和购买者讨价还价能力进行了分析，预测出沈阳未来几年住宅市 场格局及价格趋势。 其次，本文综合运用了资源分析法，SWOT分析等现代企业战略分析工具对公司及 所处市场环境进行了分析，制定出公司要进一步发展必须走专业化的集中市场战略，采 取进入市场环境较为熟悉的类似沈阳的二线城市，以此避开与强大的竞争对手在一线城 市争夺，同时公司要坚持以发展中高档住宅为主。在这一过程中要立足东北市场，构建 企业优秀品牌，并且在5一7年内进入全国七个以上的二线城市住宅市场，依靠品牌优势， 实现年开发面积100万平方米，年销售额达20亿元的发展目标。 最后，为了保证战略的实施，除了在企业文化，组织结构，人力资源建设、信息化 建设等方面建立保障和支持措施，还重点分析解决了制约房地产企业发展的关键要素: 一是解决资金问题、二是企业品牌的建立。以资金和品牌为驱动来保证企业未来持续发 展的后劲。本文划分出战略实施的三个阶段:走专业化道路，以沈阳为中心进行产品创 新，建成高标准精品住宅，创立自身品牌知名度和美誉度--一建成多元化的融资渠道， 在类似沈阳的二线城市寻求战略合作伙伴，购置并储备土地，完成战略布局--一通过 品牌的复制和扩张，获取高附加值，实现利润的最大化。 本文以沈阳新基房地产开发公司作为研究视角、透过沈阳房地产市场的典型背景环 境，通过研究新基房地产开发公司如何制定未来的发展战略，.对房地产企业如何在未来 房地产市场长期竞争中保持优势进行了较深入的研究。 关键词:战略目标；市场细分；供需理论；融资渠道；专业化