本文采用PEST分析和五力模型方法,分析了嘉宝莉当前所处外部环境、行业
环境,总结嘉宝莉过去发展中存在的问题,分析嘉宝莉自身能力,归纳总结嘉宝莉公
司发展的优势、劣势、机会和威胁。本文用SWOT战略组合分析为嘉宝莉公司提出了
通过研发新产品和开拓新市场的来扩大企业的产品市场份额,通过行业整合和企业兼
并与合作的多种模式来扩大企业规模,通过利用公司上市和风险投资获得外部资金的
支援来增强企业的竞争力的进攻型的战略。在企业经营战略上则是通过采取产品和服
务集中差异化战略。为保证公司总体战略和经营战略的实施,建议公司的人力资源、
市场营销、技术研发、企业文化建设等部门需要采取相应举措。
嘉宝莉公司从创立到现在发展速度非常快,既有外部政策、经济、社会环境的支
持,也有自身不断的努力和创新的结果。像嘉宝莉这样情况的涂料民族品牌应该充分
利用我国各项扶持政策、市场变化以及经济快速发展的大好机会,为企业的发展注入
新的动力。
关键词涂料;嘉宝莉;企业战略;