中文摘要
经历了 2008年的全球金融危机，2010年的国内外经济虽然有所回升，但是2011年
又遇到了欧洲债务危机，企业面临着多变的生存环境和更加激烈的市场竞争。企业为了应
对国内外经济环境的变化，为了解决企业内部的一些管理问题，优化管理流程，提升办公
效率，降低经营成本，提高企业的经济效益，纷纷寄希望于ERP系统的运用。

ERP系统为企业提供了有效的管理思想和工具。如何选择并运用适宜的ERP实施方案
是企业ERP运用好坏的关键。

本篇文章主要分为四个部分：首先介绍了 ERP实施的研究背景与意义、研究思路与方
法；介绍了本文相关的理论基础，包括业务流程再造理论、MRP理论、供应链管理理论；
第二部分介绍了福兴达公司的企业概况和信息化状况，并且详细描述了企业在信息化方面
存在的主要问题。第三部分根据福兴达公司存在的信息化问题，介绍了解决这些问题的ERP
系统实施方案；第四部分通过建立评估指标，客观得分析并评估了 ERP实施方案给福兴达
公司带来的经济效益；并且，介绍了福兴达公司ERP系统实施方案的保障措施。

关键词：企业资源计划(ERP)，业务流程重组（BPR)，信息化，供应链管理