摘要:随着信息技术的飞速发展,企业的经营模式和管理方式发生了

翻天覆地的变化。在这日益激烈的竞争之下,企业信息化逐渐成为企

业的生存之本,而适时出现的企业资源计划ERP理论及其应用,则

为企业应对这一挑战提供了强有力的支持,对于供电企业而言,ERP

系统的引入,可以优化企业管理模式,提高企业管理水平,提升企业

的核心竞争力。

本文在企业信息化理论、ERP理论研究的基础上,结合益阳电业

局的财务、设备、项目、物资、人力资源等核心业务的现状情况及存

在的问题,引出益阳电业局应用ERP系统的必要性,从而制定出益

阳电业局ERP系统应用方案,方案主要包括思路与原则、目标及任

务、需求和作用、各应用阶段安排、以及组织机构设置等,其中着重

探讨ERP系统的宣贯、构建、测试、培训、运行、切换以及支持等

七个重要应用阶段安排。方案制定后,以调查问卷表的形式对应用方

案进行论证分析,在提出进度计划安排的基础上,为保证ERP系统

的成功应用,分别从制度、组织、人员、沟通、考核、会议、培训等

七个方面对应用方案实施保障。

最后通过应用ERP系统,展现ERP系统将给益阳电业局在人、

财、物等各方面带来的管理方式的变革,使企业管理从分散化向集约

化、从粗放型向精益化、从个性化向标准化发生转变,真正实现企业

管理水平的有效提升。

关键词:供电企业,ERP,应用方案,设计实施

1绪论

1.1研究背景和意义

目前,在经济全球化的当今,信息技术全面渗透进入社会生产生活的各方各

面,为人类文明的进步奠定坚实的一步。供电行业作为现今社会上的支柱产业,

己借助信息技术的推动得到飞速发展。同时,信息化建设也已成为供电企业提升

自身管理能力、增加利润增长点、增强市场竞争力以及承担社会责任等方面不可

缺少的途径和手段。面对不断发展的信息技术和不断变化的竞争环境,供电企业

提高自身信息化水平既是企业建设的重要任务,也是企业实现发展战略目标的重

要保障,因此,如何有效利用信息技术为企业服务已成为摆在供电企业面前的重

要课题。

在当今如此激烈的竞争环境下,任何企业想要在获得相对竞争优势,维持企

业的徤康快速发展,就必须不断提高自身管理水平,发展适应竞争的生产经营模

式,此时,以企业资源计划ERP系统为代表的创新管理体系则适时为之出现。

ERP系统是信息技术与先进管理思想的有效结合,是适合现代企业的一种高效的

运行模式,不仅可以提高企业对资源的合理调配水平,为企业创造更大利润,同

时也为社会创造了更多财富,目前,ERP系统己经成为企业有效利用企业资源,

培养企业核心竞争力,提高管理水平的一种主要工具和标志。

对于供电企业而言,企业资源计划ERP系统的引入,可以优化企业管理模

式,提高企业管理水平,提升企业的核心竞争力。本文在企业信息化理论、ERP

系统理论研究的基础上,结合益阳电业局的财务、设备、项目、物资、人力资源

等核心业务的现状情况及存在的问题,引出益阳电业局应用ERP系统的必要性,

从而制定出益阳电业局ERP系统应用方案。

1.2国内外研究现状

当今在欧美等这些发达国家中,大型供电企业均全面覆盖应用了企业资源

计划ERP系统,据统计,截止2012年底,财富500强中的大部分供电企业都

应用了 ERP系统,占到了其中供电企业的百分之九十以上,国内的一些企业也

早从2000年、2002年左右起就开始陆续应用实施ERP系统。目前国内外企业界

和学术界对企业信息化、以及ERP系统开发与设计方面做了一定的研究工作⑴。

(1)国外研究现状