摘要
企业战略的制定，可以说是一个企业生死存亡的头等大事，但国内的中小型企业
往往会陷入制定战略，束之高阁，然后继续修订战略，再而束之高阁的怪圈。到最后
企业战略往往成为装饰。
当一个公司成功地制定和执行战略时，能够获得战略竞争力。战略实施就是将公
司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此比战略的
制订更加重要。而且战略的执行还要给改进战略提供实际数据。能够有效的将制定的
战略落地实施，意义重大，没有实施的支持与反馈，战略终究只是装饰品，无法对企
业的发展起到任何作用，甚至会因为不能有效的反馈实施情况而导致战略出现不符合
企业发展现状的问题，这时候就会起到反作用。
企业管理脱离了战略的指导，就会进入一种无序状态，有可能在短期有所发展，
但长期而言，必将出现这样或那样的问题。总结其原因，就是战略的制定或执行的问
题，而执行环节出现的问题占大多数。所以，总结整理出行之有效的战略落地执行方
法，对于发展中的企业有着莫大的意义。
房地产行业从诞生之初就是国民生产的重要行业，因其投入时间短，成本回收快
等特点，一度深受快速发展地区所青睐。但是随着市场不断规范及国家政策的干预，
房地产行业逐渐由暴利行业向微利行业过渡，如雨后春笋一般大量出现的房地产企业
也如同大浪淘沙一般。
如何在风云突变的房地产市场中占有一席之地，是各家房地产公司的首要任务。
企业战略的制定及执行就成了最有效的方法之一，于是各公司纷纷开始调整既定的战
略，来适应变化了的市场。这时如何将战略加以执行的问题也就摆在了各公司的面前，
如何能够有效的将制定的战略在公司中实行，如何通过效果反馈，收集有效数据并调
整战略，这几点都是各公司战略实施的难点。
本文针对内蒙古伊泰置业有限责任公司部署并使用ERP管理系统及使用中遇到
的问题进行研究，希望能够寻求一条通过可量化、可操作的管理工具来辅助公司进行
各项战略的实施并进行反馈。对于苦于摸索如何有效执行战略的公司来说，有着一定
的意义。
关键词：ERP系统房地产企业企业战略战略实施