太平人寿是一家历史悠久的保险公司,2001年在国内全面复业以
来一直坚持稳健经营的作风,把银行保险作为优先发展的业务领域,
经过7年多的努力,太平人寿银行保险取得比较令人满意的成绩。
2008年太平人寿进入新的发展阶段,开始制定和实施公司第二个“五
年战略规划”,公司管理层决定走专业化发展之路,从注重业务规模
向注重公司内涵价值转变,银行保险作为公司最重要的业务条线,也
必须积极配合公司整体经营战略决策,实行银行保险经营战略的转
变。
在专业化发展战略思路的指导下,本研究认为太平人寿银行保险
应当认真剖析和总结现行银行保险经营战略的得失,分析银行保险行
业经营环境的变化及行业未来发展趋势,对银行保险未来发展做方向
性判断。太平人寿银行保险还应当率先响应保监会的要求,主动调整
业务结构,从粗放型经营转换到专业化经营上来。在该整体战略目标
的指引下,太平人寿银行保险首先必须细化银保业务和内部经营管理
的战略目标,确定银行保险战略变革的方向,再明确实施银行保险战
略变革的具体内容。最后本研究建议从银行保险业务队伍基本管理制
度、银行保险产品发展、银行保险渠道拓展、银行保险营销管理支持
体系以及银行保险团队文化建设等五个方面着手,通过对以上五个方
面的变革,来确保太平人寿银行保险经营战略变革的顺利实施。
关键词:太平人寿银行保险战略变革