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MBA毕业论文_太平人寿银行保险经营战略变革研究(65页).rar

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更新时间:2018/7/15(发布于内蒙古)

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文本描述
摘要
2008年,全国保费收入爆发式增长,.全年实现保费收入近一万亿
元,增长幅度达40%左右,其中银行保险渠道贡献了绝大部分的保费
收入,行业平均增长率100%以上。银行保险如此快速的增长,引起
监管当局的担忧。同年全球金融危机爆发,我国经济发展增速下滑,
对保险行业发展产生重大不利影响。为了防范风险,促进行业持续稳
定健康发展,中国保险监督管理委员会要求各家保险公司主动调整业
务结构,实现业务转型,回归保险的本质,大力发展具有较高内涵价
值的期缴业务。

太平人寿是一家历史悠久的保险公司,2001年在国内全面复业以
来一直坚持稳健经营的作风,把银行保险作为优先发展的业务领域,
经过7年多的努力,太平人寿银行保险取得比较令人满意的成绩。

2008年太平人寿进入新的发展阶段,开始制定和实施公司第二个“五
年战略规划”,公司管理层决定走专业化发展之路,从注重业务规模
向注重公司内涵价值转变,银行保险作为公司最重要的业务条线,也
必须积极配合公司整体经营战略决策,实行银行保险经营战略的转
变。

在专业化发展战略思路的指导下,本研究认为太平人寿银行保险
应当认真剖析和总结现行银行保险经营战略的得失,分析银行保险行
业经营环境的变化及行业未来发展趋势,对银行保险未来发展做方向
性判断。太平人寿银行保险还应当率先响应保监会的要求,主动调整
业务结构,从粗放型经营转换到专业化经营上来。在该整体战略目标
的指引下,太平人寿银行保险首先必须细化银保业务和内部经营管理
的战略目标,确定银行保险战略变革的方向,再明确实施银行保险战
略变革的具体内容。最后本研究建议从银行保险业务队伍基本管理制
度、银行保险产品发展、银行保险渠道拓展、银行保险营销管理支持
体系以及银行保险团队文化建设等五个方面着手,通过对以上五个方
面的变革,来确保太平人寿银行保险经营战略变革的顺利实施。

关键词:太平人寿银行保险战略变革