T集团是一个有着十多年发展历史的大型国有企业，由政府授权经营高速公路投资
建设与经营、汽车运输和现代物流业。T集团拥有完备的高速公路建设产业链，在高速
公路投资建设、运营管理、施工、设计、科研、监理等专业领域，以及汽车客货运输和
高速公路服务区连锁经营、生产资料物流等相关产业领域具有突出的地位。时值2008年
末，国家发改委颁布了《珠江三角洲地区改革发展规划纲要（2008—2020年》，我国也
同时遭受了全球性金融危机的影响，T集团在国家扩大内需的政策下面临着重大的机遇
和挑战。因而，整合企业文化提升核心竞争力，以全新面貌抓住机遇，迎接挑战，成为
T集团急需解决的问题。
本文正是立足T集团的实际，用理论分析、比较研究、深度访谈和问卷调查的方法，
系统回顾T集团的发展历史，对传统文化全面梳理，同时运用丹尼森组织文化模型对调
查问卷进行量化分析，着重测量企业组织文化在参与性、一致性、适应性和使命上的表
现，通过将模型统计的有关分值与模型均值作比较，将T集团的企业文化与地域文化、
行业文化相比较，找出T集团企业文化的特征、差异，从而对T集团企业文化现状进行客
观和理性的分析诊断，肯定企业文化精华，指出不完善因素及改进建议，为T集团下一
步构筑具有时代特征的充满生机的企业文化，提升公司核心竞争力，实现企业可持续发
展打下良好的理论基矗
关键词：企业文化；T集团；诊断
==>>