MBA硕士毕业论文《黑龙江省建设集团组织结构改革》(63页).rar主言任石 丁l司3友 随着中国经济的不断增长，企业间的并购重组变得越来越频繁。特别是 竞争激烈的建筑市场，充满机遇和挑战，建筑企业间的联合重组、整合并购 将变得十分频繁。企业并购完成后，为了实现新企业的战略目标，必须对原 有企业的业务和资产进行全方位的整合，组织结构的整合是企业并购重组后 整合的核心任务。组织结构的先进性和合理性将直接影响到企业的经营活动 效率和竞争能力的强弱。 黑龙江省建设集团组建后，己成为黑龙江省最大的国有建筑企业，重新 设计省建设集团的组织结构，对资产和业务进行整合势在必行。本文采用案 例式对该过程进行了详细分析，案例部分以黑龙江省建设集团组建为切入点， 首先对省建设集团总体情况和两家构成企业进行了较为全面的介绍，紧接着 对新企业的发展战略、集团功能定位、法人治理结构等内容进行了描述，最 后介绍了组织结构变革的具体内容。分析部分，首先对组织结构改革的必要 性进行了分析，得出初步意见后，进而对组织结构改革的可行性以及影响因 素进行了详细的分析，最后，对省建设集团组织结构改革的总体效果进行了 分析评价，并对继续推进组织结构改革工作提出了建议。 关键词:建筑企业；兼并重组；组织结构