MBA硕士毕业论文《中国联通移动通信业务市场营销策略分析》(59页).rar 【关键词】　营销策略；　移动通信业务；　中国联通；　 【英文关键词】　Marketing　strategy；　mobile　communication　business；　China　Unicom；　 【中文摘要】　自1994年成立直至上世纪90年代末,中国联通仅是中国电信行业众多的新进者之一,企业规模与实力均有限。2001年,中国联通与原国信寻呼合并；2008年,又再与原中国网通进行合并。短短15年的时间里,中国联通迅速发展壮大成为与中国移动、中国电信在国内电信市场上鼎足而立的有力竞争者,并跻身世界企业500强之列。而中国联通长期以来所倚重的移动通信业务,正是支撑其飞速发展的主要动力。　然而中国联通在移动通信业务上的运营,并非一帆风顺。虽然中国联通在成立伊始,即已选择当时最为先进的GSM移动网络作为自己的当家支柱,但是由于面临从资金到技术上的一系列难题,中国联通一直未能获得足够的市场份额。2002年,中国联通开始运营与GSM同属于2G时代的CDMA网络,本想借此突破利润丰厚的高端市场,最终却因经营不善而不得不面对与GSM网络＂左右互搏＂的局面。在出售了CDMA网络换取大量资金,并获得了全球范围内最为成熟的WCDMA制式3G牌照后,中国联通在移动通信业务上面临着一个扭转竞争局面的良机。本文通过总结反思中国联通在移动通信业务上的运营历史和经验,并结合分析其近期在3G业务上采取的营销策略,力图为中国联通今后移动通信业...　 【英文摘要】　Since　its　establishment　in1994　until　the　late　90s　of　last　century,　China　Unicom　was　only　one　of　many　new　comers　in　Chinese　telecom　industry　and　its　enterprise　size　and　strength　were　both　limited.　In　2001,　China　Unicom　merged　with　the　original　National　Telecom；　in　2008,　it　merged　with　the　original　China　Netcom　again.　During　this　short　15　years,　the　rapid　development　of　China　Unicom　has　made　itself　one　strong　competitor　to　China　Mobile　and　China　Telecom　in　the　domestic　telecommunication　market,　and　rank　among...